5520989433

\ Nauka i Edukacja

zyk

ZARZĄDZANIE

BEZPIECZEŃSTWEM ORGANIZACJI

Rys. 1 Przykłady organizacji.

nictwo uczelni w życiu publicznym oraz budowanie dobrego imienia szkoły.

Jestem przekonany, że przyjęcie tych i nowych deklaracji zasad życia akademickiego prowadzić będzie do wypracowania ogólnopolskiego kodeksu etyki akademickiej, czy akademickiego kodeksu honorowego, wyraźnie skierowanego do całej wspólnoty akademickiej pracowników i studentów, którego przestrzeganie będzie nie tylko obowiązkiem, ale (miejmy taką nadzieję) i zaszczytem. Należy jednak mieć na uwadze, że deklaracje pozostaną tylko deklaracjami, jeśli nie będą wsparte dobrze przemyślanymi narzędziami skutecznego egzekwowania zawartych w tych deklaracjach zasad. Do takich narzędzi należy regulamin studiów, gdzie ściąganie powinno zostać wyraźnie zdefiniowane, a jego konsekwencje jasno określone. Tak stało się np. w Regulaminie Studiów Wyższej Szkoły Biznesu - National-Louis Uni-versity w Nowym Sączu z 2 lipca 2003 r., gdzie p. 4 §9 Uczciwość akademicka stanowi, że „(...) studenci przyłapani na nieuczciwym działaniu mogą stać się podmiotem postępowania dyscyplinarnego i mogą być usunięci ze Szkoły”. Dalej dzia-

Wiem, że podobne rozwiązania są piano wane również w innych uczelniach.

Wołanie

Z chwilą wejścia do Unii Europejskiej weszliśmy oficjalnie jako państwo i jako społeczeństwo w dużą rodzinę państw i społeczeństw europejskich, czego konsekwencją jest m.in. swobodny przepływ ludzi, w tym ludzi studiujących. Możemy więc spodziewać się, że pojawiać się będą u nas w większej liczbie studenci z innych krajów i - jeśli zobaczą tolerancję ściągania - odejdą, niosąc ze sobą negatywną ocenę naszego systemu kształcenia. Ocena taka wpływać będzie niewątpliwie negatywnie na opinię o Polsce i Polakach; będzie się też w jakimś stopniu przekładać na relacje biznesowe. Aby opinię tę zmieniać na naszą korzyść, konieczne są wyraźne sygnały o wszelkich działaniach na tym polu: zarówno o coraz szerszej dyskusji, o rosnącym potępieniu wszelkich nagannych praktyk, jak i - i to przede wszystkim -o szybko rosnącej liczbie uczelni w naszym kraju, gdzie ściąganie i praktyki pokrewne są wyraźnie zdefiniowane w regulaminach, a umieszczone tam zapisy są konsekwentnie realizowane. Sygnały takie potrzebne są również nam, Polakom: wszyscy przecież chcemy żyć w kraju, gdzie tak

Stanisla

Zgodnie z powszechnie przyjętą definicją: organizacja to grupa ludzi zjednoczonych wspólnym planem, programem działania, wspólnymi poglądami lub zadaniami. Znamy organizacje artystyczne, oświatowe, polityczne, religijne, społeczne, sportowe, wojskowe, kobiece, młodzieżowe, uczelniane, szkolne i inne. Są różne organizacje międzynarodowe, krajowe i zakładowe. Państwo, przedsiębiorstwo, uczelnia, a nawet rodzina, to także organizacje. W XXI wieku zasadniczego znaczenia nabiera problem zapewnienia bezpieczeństwa organizacji, wypracowania metod oceny tegoż bezpieczeństwa, wynikających z potencjalnych zagrożeń oraz sformułowania uniwersalnych zasad zarządzania tym bezpieczeństwem.

Polityka bezpieczeństwa organizacji jest pojęciem bardzo szerokim. Obejmuje wiele aspektów wynikających z wielkości danej organizacji i prowadzonej

jące się wzajemnie jej obszary to:

• polityka organizacyjna - dotyczy utrzymania ciągłości działania oraz planów awaryjnych na wypadek wystąpienia sytuacji kryzysowych

•    polityka ochrony fizycznej - obejmuje ochronę mienia i personelu organizacji oraz zasady postępowania podczas incydentów naruszania ich integralności

•    polityka personalna - ukierunkowana jest na dobór i szkolenie personelu oraz procedury funkcjonowania organizacji w przypadku braku odpowiedniego personelu

•    polityka bezpieczeństwa informacji - związana jest

z ochroną informacji niejawnych i prawnie chronionych, w tym tajemnic organizacji.

W ramach uatrakcyjniania oferty dydaktycznej dla studentów. Instytut Organizacji i Zarządzania Wydziału Cybernetyki WAT uruchomił w bieżącym semestrze przedmiot:    „Zarządzanie

bezpieczeństwem organizacji”. Opracowania programu nowego przedmiotu dla zaocznych uzupełniających studiów magisterskich na kierunku „Zarządzanie i marketing” oraz przeprowadzenia cyklu autorskich wykładów podjął się niżej podpisany absolwent WAT, były oficer Sztabu Generalnego WP. W przypadku uzyskania pozytywnej oceny ewaluacyjnej i zainteresowania ze strony słuchaczy, realne jest szersze rozpropagowanie omawianego przedmiotu, zarówno na studia stacjonarne, jak i na inne kierunki oraz specjalności.

dr int Tadeusz Leszczyński