5910202188

18

wszystkich przedsiębiorstwach produkcyjnych (por. rozdz.2) w niniejszym wykładzie jest niemożliwe.

Zasygnalizujmy więc niektóre sprawy często omawiane w literaturze. Jeżeli te wiadomości będą potrzebne absolwentowi w przedsiębiorstwie, znajdzie bliższe informacje w literaturze na przykład [1, 2, 6, 7] lub w Internecie.

Wybór lokalizacji przedsiębiorstw produkcyjnych wymaga szerokiej analizy różnorodnych czynników, której wyniki zadecydują o skuteczności działania przyszłego przedsiębiorstwa. A. Juchniewicz [8] ujmuje je syntetycznie:

•    baza surowcowa,

•    baza energetyczna,

•    zasoby pracy - techniczne i społeczne,

•    rynek zbytu,

•    możliwości transportu,

•    zagospodarowanie infrastrukturalne.

Ponadto należy przeanalizować wpływy lokalne np. korzyści aglomeracji jeżeli w jednym ośrodku jest wiele zakładów (okręg przemysłowy) to może to wpłynąć na obniżenie nakładów inwestycyjnych i koszty produkcji. Oczywiście analizy te należy ujmować kompleksowo dla głównego celu jakim jest dobro dla całego przedsięwzięcia (ujęcie „procesowe”).

Wybór wyposażenia produkcyjnego zależy od motywów jego nabywania tzn. konieczności uruchomienia produkcji nowych wyrobów lub świadczenia nowych usług, konieczności zwiększenia produkcji, zmiany technologii produkcji lub zużycie dotychczasowego wyposażenia. Wybór ten często wiąże się z zagadnieniami utrzymania ruchu (por. rozdz.5). Istotne jest więc prawidłowe przygotowanie, a więc faza inwestycyjna. W tej fazie trzeba opracować przebieg produkcji (logistykę), sprawy BHP, ekologii itd..

Przepływ produkcji zależy od skali produkcji:

•    produkcja stacjonarna zazwyczaj nie stwarza istotnych problemów przepływu, bowiem całe zadanie jest wykonywane na miejscu przez robotnika lub grupę robotników,

•    wzrost produkcji powoduje bardziej złożone sposoby przepływu: produkcja niepotokowa - produkcja potokowa - produkcja gniazdowa.