6832741003

6832741003




Finanse uczelni



Kapitał relacji


Infrastruktura


Procesy wewnętrz

Nieprecyzyjny opis stanowisk i brak standaryzacji procesów wsparcia, prowadzący do napięć pomiędzy pracownikami naukowo-dydaktycznymi oraz pracownikami administracyjnymi

Nieznajomość regulacji wewnętrznych przez pracowników administracyjnych i naukowo-dydaktycznych

Dublowanie zadań i kadry administracyjnej w centrali i na wydziałach

Niemotvwacvinv system finansowania uczelni oraz wynagradzania i awansowania pracowników

Skomplikowane, niestabilne i nieprzejrzyste procedury rozliczeń finansowych miedzy wydziałami a uczelnia

Duże zróżnicowanie sytuacji finansowej poszczególnych wydziałów Źle funkcjonujący system obsługi zamówień publicznych prowadzący do paraliżu zakupów towarów i usług (nawet drobnych) oraz do niskiej jakości tych zakupów (stosowanie wyłącznie kryterium cenowego w ogłaszanych przetargach)

Bardzo długi okres wypłaty wynagrodzenia za usługi świadczone przez osoby spoza uczelni (np. zagraniczni wykładowcy)

Brak elastyczności systemu płatności za studia niestacjonarne (np. możliwość dzielenia płatności na raty)

Brak funkcjonującego zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie

Brak powiązania procesu budżetowania z realizacją celów strategicznych uczelni i wydziałów

Brak funkcjonującego systemu kontrolingu Brak kultury zarządzania projektami

►    Zły przepływ informacji oraz niechęć do nawiązywania współpracy pomiędzy jednostkami uczelni

►    Wzajemny brak zaufania pomiędzy władzami uczelni, wydziałami i poszczególnymi pracownikami UMCS

►    Brak odpowiednich bodźców do utożsamiania się pracowników UMCS z uczelnia jako całością i jej celami

►    Nie w pełni uporządkowane kwestie majątkowe UMCS, zwłaszcza w obszarze nieruchomości

►    Brak ekonomicznej analizy zasadności i opłacalności inwestycji w kontekście ich zgodności z celami uczelni i uwarunkowaniami zewnętrznymi

(np. demografia)

►    Problemy z dostępnością parkingów

►    Przestarzała infrastruktura budowlana

►    Słaba dostępność powierzchni lokalowej w przypadku niektórych wydziałów

6



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
egzamin finanse lO.Rentowność kapitału własnego to: a/relacja sumy zysku netto do sumy kapitałów b/
Maksymalizacja efektywności procesów wewnętrznych Procesy wewnętrzne Dane finansowe i
DSC03688 (3) 330 Struktury finansowych, a w konsekwencji odgrywanie roli inwestora na wewnętrzny^ ry
45.    Finansowanie kapitałem własnym ze źródeł wewnętrznych Cel ogólny: rozumienie
63.    Dziawgo D., Relacje inwestorskie w procesie komunikacji finansowej, [w:] S.
Finanse uczelni Zarządzanie uczelnią Przewaga konkurencyjna Procesy
Zarządzanie uczelnią Przewaga konkurencyjna Procesy wewnętrz Duże środki UE na wsparcie rozwoju i
Zdjŕcie015 • I i relacja K fcoapontaj w pnrytoc.nmyin twierdzeniu określone stanów dotyczące znanego
Z obrad senackich komisjiKomisja ds. Rozwoju i Finansów Uczelni Strategia edukacyjna uniwersytetu by
Matem Finansowa1 51 Kapitalizacja w podokresach i(4) = 4(1 + 0,2)4 - 1d<4)=4 1-(1-0,2)4 0,1865,
Matem Finansowa5 55 Kapitalizacja w naddokresach Jeżeli czas będziemy mierzyli liczbą nadokresów, a
Matem Finansowa5 Ciągi kapitałów rozłożonych w czasie 125 Ciągi kapitałów rozłożonych w czasie 125
Matem Finansowa9 Ciągi kapitałów rozłożonych w czasie 129 (4.8) Końcowa wartość ciągu
074 075 przechodnlości relacji alesprzeczności. Proces ten przedstawiony jest na rys. 3.6. W wyniku
Finanse międzynarodowe 28.    Proszę wyjaśnić proces globalizacji oraz wymienić jego
§ 13 Obsługą administracyjno-techniczną Uczelnianej Komisji Rekrutacyjnej oraz procesu rekrutacji,

więcej podobnych podstron