�W Polsce przedsiębiorstwa budują systemy
zarządzania bhp w oparciu o:
�ISRS (International Safety Rating System)
�OHSAS 18001
�PN-N-18001
�SCC (System Kontroli podwykonawców)
Budowanie Systemów
Zarządzania Bezpieczeństwem
�W Polsce przedsiębiorstwa budują systemy
zarządzania bhp w oparciu o:
�ISRS (International Safety Rating System)
�OHSAS 18001
�PN-N-18001
�SCC (System Kontroli podwykonawców)
Budowanie Systemów
Zarządzania Bezpieczeństwem

ISRS -wynik lat doświadczeń,
innowacji i współpracy
..Początek lat 50-tych -Frank E. Bird, Jr. tworzy
program bezpieczeństwa dla Lukens Steel Company w
Pensylwanii -największej, niezależnej hucie w Stanach
Zjednoczonych
..1970 -Firma ubezpieczeniowa INA, Stany
Zjednoczone. Frank Bird tworzy system Total Loss
Control, na podstawie analizy opisów wypadków i
awarii zebranych u tysięcy klientów INA
..1978 -Pierwsza wersja ISRS, International Loss
Control Institute, Loganville, Georgia, USA
..1980, 1984, 1986, 1988, 1994, 2002 -kolejne wersje
ISRS
..2001, 2002, 2004
kolejne wersje polskie EVISA
ISRS -wynik lat doświadczeń,
innowacji i współpracy
..Początek lat 50-tych -Frank E. Bird, Jr. tworzy
program bezpieczeństwa dla Lukens Steel Company w
Pensylwanii -największej, niezależnej hucie w Stanach
Zjednoczonych
..1970 -Firma ubezpieczeniowa INA, Stany
Zjednoczone. Frank Bird tworzy system Total Loss
Control, na podstawie analizy opisów wypadków i
awarii zebranych u tysięcy klientów INA
..1978 -Pierwsza wersja ISRS, International Loss
Control Institute, Loganville, Georgia, USA
..1980, 1984, 1986, 1988, 1994, 2002 -kolejne wersje
ISRS
..2001, 2002, 2004
kolejne wersje polskie EVISA

Struktura ISRS Struktura ISRS
Zarządzanie i
administracja
1
Szkolenie kadry
kierowniczej
2 Przeglądy
BHP i obsługa
urządzeń
3 Analiza zadań
krytycznych
i procedury
4 Badanie
zdarzeń
wypadkowych
5
pracy
Obserwacja
procesu
pracy
6
Przygotowanie
do sytuacji
awaryjnych
7
Przepisy BHP
i pozwolenia
na prace
8 Analiza
zdarzeń
wypadkowych
9
Szkolenie
pracowników
10
Środki
ochrony
indywidualnej
11
Ochrona
zdrowia
i higiena pracy
12 Ocena
systemu
zarządzania
bezpieczeństwem
13
Technologia
i zarządzanie
zmianami
14
Komunikacja
interpersonalna
15
16 Promocja17 Dobór i 18 Zarządzanie19 20
Komunikacja zagadnień
przygotowanie zakupami
grupowa bezpieczeństwa pracowników materiałów Bezpieczeństwo
pracy do pracy i usług poza pracą



126
podobszarów
653
wymagań systemowych
20
obszarów
ISRS -Kompleksowy System
Dokładnie zdefiniowane zasady punktowania
Wskazówki i przykłady dla systemu punktowania
Zasady kontroli i 10-stopniowy system oceny
126
podobszarów
653
wymagań systemowych
20
obszarów
ISRS -Kompleksowy System
Dokładnie zdefiniowane zasady punktowania
Wskazówki i przykłady dla systemu punktowania
Zasady kontroli i 10-stopniowy system oceny

4.5 SPRAWDZANIE I
DZIAŁANIA
KORYGUJĄCE
4.5.1 Pomiary i monitorowanie
efektów działalności
4.5.2 Wypadki, zdarzenia
wypadkowe, niezgodności oraz
działania korygujące i
zapobiegawcze
4.5.3 Zapisy i zarządzanie
zapisami
4.5.4 Audit
4.6 PRZEGLĄD
WYKONYWANY PRZEZ
KIEROWNICTWO
Ciągłe doskonalenie
4.2 POLITYKA BHP
4.3
PLANOWANIE
4.3.1 Planowanie w
zakresie identyfikacji
zagrożeń, oceny i kontroli
ryzyka
4.3.2 Wymagania prawne
i inne
4.3.3 Cele
4.3.4 Programy
zarządzania BHP
Specyfikacja OHSAS 18001 --strukturastruktura
4.4 WDRAŻANIE
I FUNKCJONOWANIE
4.4.1 Struktura i odpowiedzialność4.4.2 Szkolenie, świadomośći kompetencje
4.4.3 Konsultacja i komunikacja
4.4.4 Dokumentacja
4.4.5 Nadzór nad dokumentacjąi danymi
4.4.6 Sterowanie operacyjne
4.4.7 Gotowość na wypadek
katastrofy i reagowanie na
awarie i katastrofy
4.5 SPRAWDZANIE I
DZIAŁANIA
KORYGUJĄCE
4.5.1 Pomiary i monitorowanie
efektów działalności
4.5.2 Wypadki, zdarzenia
wypadkowe, niezgodności oraz
działania korygujące i
zapobiegawcze
4.5.3 Zapisy i zarządzanie
zapisami
4.5.4 Audit
4.6 PRZEGLĄD
WYKONYWANY PRZEZ
KIEROWNICTWO
Ciągłe doskonalenie
4.2 POLITYKA BHP
4.3
PLANOWANIE
4.3.1 Planowanie w
zakresie identyfikacji
zagrożeń, oceny i kontroli
ryzyka
4.3.2 Wymagania prawne
i inne
4.3.3 Cele
4.3.4 Programy
zarządzania BHP
Specyfikacja OHSAS 18001 --strukturastruktura
4.4 WDRAŻANIE
I FUNKCJONOWANIE
4.4.1 Struktura i odpowiedzialność4.4.2 Szkolenie, świadomośći kompetencje
4.4.3 Konsultacja i komunikacja
4.4.4 Dokumentacja
4.4.5 Nadzór nad dokumentacjąi danymi
4.4.6 Sterowanie operacyjne
4.4.7 Gotowość na wypadek
katastrofy i reagowanie na
awarie i katastrofy

4.4 WDRAŻANIE
I FUNKCJONOWANIE
4.4.1 Struktura i odpowiedzialność i uprawnienia
4.4.2. Zapewnienie zasobów
4.4.3 Szkolenie, świadomość, kompetencje i
motywacja
4.4.4 Komunikowanie się4.4.5 Dokumentacja systemu BHP
4.4.6. Zarządzanie ryzykiem zawodowym
4.4.7 Organizowanie prac i działań związanych ze
znaczącymi zagrożeniami
4.4.8. Zapobieganie, gotowość i reagowanie na
wypadki przy pracy i poważne awarie
4.4.9. Zakupy
4.4.10. Podwykonawstwo
4.5
SPRAWDZANIE
ORAZ
DZIAŁANIA
KORYGUJĄCE I
ZAPOBIEGAWCZE
4.5.1 Monitorowanie
4.5.2 Badanie wypadków
przy pracy, chorób
zawodowych i zdarzeńpotencjalnie
wypadkowych
4.5.3 Auditowanie
4.5.4. Niezgodności oraz
działania korygujące i
zapobiegawcze
4.6 PRZEGLĄD
ZARZĄDZANIA
Ciągłe doskonalenie
4.2. ZAANGAŻOWANIE
NAJWYŻSZEGO KIEROWNICTWA
ORAZ POLITYKA BHP
4.2.1. Zaangażowanie najwyższego
kierownictwa
4.2.2. Polityka bezpieczeństwa i
higieny pracy
4.2.3. Współudział pracowników
4.3 PLANOWANIE
4.3.1 Wymagania ogólne.
4.3.2 Wymagania prawne i
inne
4.3.3 Cele ogólne i
szczegółowe
4.3.4. Planowanie działańPN-N-18001:2004:2004 --Struktura
4.4 WDRAŻANIE
I FUNKCJONOWANIE
4.4.1 Struktura i odpowiedzialność i uprawnienia
4.4.2. Zapewnienie zasobów
4.4.3 Szkolenie, świadomość, kompetencje i
motywacja
4.4.4 Komunikowanie się4.4.5 Dokumentacja systemu BHP
4.4.6. Zarządzanie ryzykiem zawodowym
4.4.7 Organizowanie prac i działań związanych ze
znaczącymi zagrożeniami
4.4.8. Zapobieganie, gotowość i reagowanie na
wypadki przy pracy i poważne awarie
4.4.9. Zakupy
4.4.10. Podwykonawstwo
4.5
SPRAWDZANIE
ORAZ
DZIAŁANIA
KORYGUJĄCE I
ZAPOBIEGAWCZE
4.5.1 Monitorowanie
4.5.2 Badanie wypadków
przy pracy, chorób
zawodowych i zdarzeńpotencjalnie
wypadkowych
4.5.3 Auditowanie
4.5.4. Niezgodności oraz
działania korygujące i
zapobiegawcze
4.6 PRZEGLĄD
ZARZĄDZANIA
Ciągłe doskonalenie
4.2. ZAANGAŻOWANIE
NAJWYŻSZEGO KIEROWNICTWA
ORAZ POLITYKA BHP
4.2.1. Zaangażowanie najwyższego
kierownictwa
4.2.2. Polityka bezpieczeństwa i
higieny pracy
4.2.3. Współudział pracowników
4.3 PLANOWANIE
4.3.1 Wymagania ogólne.
4.3.2 Wymagania prawne i
inne
4.3.3 Cele ogólne i
szczegółowe
4.3.4. Planowanie działańPN-N-18001:2004:2004 --Struktura

SCC
System kontroli
podwykonawców
1990/1 Współpraca: DOW, DSM, ESSO, SHELL
1995 Pierwsza wersja normy VCA, wersja
holenderska 1995/01
1997 Norma w wersji angielskiej
2000 Dodatkowe wymaganie oparte na wskaźniku
częstotliwości zdarzeń wypadkowych
2004 Wersja 2004/04
SCC
System kontroli
podwykonawców
1990/1 Współpraca: DOW, DSM, ESSO, SHELL
1995 Pierwsza wersja normy VCA, wersja
holenderska 1995/01
1997 Norma w wersji angielskiej
2000 Dodatkowe wymaganie oparte na wskaźniku
częstotliwości zdarzeń wypadkowych
2004 Wersja 2004/04
Pierwsza akredytacja przez RvA, Holandia



Wymagania SCC Wymagania SCC
Wskaźnik częstotliwości wypadków


Dla */ **
Audyt
certyfikacyjny
IF<=20
certyfikat
2040
certyfikat
IF>40
nie ma
certyfikatu
IF>40
IF <ŚB
certyfikat
Audyt
okresowy certyfikat
certyfikat,
jeśli w ciągu trzech
ostatnich lat
poprawa 0 20%
nie ma
certyfikatu
certyfikat,
jeśli w ciągu trzech
ostatnich lat
poprawa 0 20%
Audyt
recertyfikacyjny żadne działania
nie są potrzebne
wiarygodny
plan poprawy
do następnego
audytu
wiarygodny
plan poprawy
do następnego
audytu
wiarygodny
plan poprawy
do następnego
audytu


Pytania
Dla pytań obowiązkowych odpowiedźmusi być pozytywna.
Dla pytań punktowych należy uzyskać50% pozytywnych odpowiedzi
Wymagania VCA /SCC
Pytania
Dla pytań obowiązkowych odpowiedźmusi być pozytywna.
Dla pytań punktowych należy uzyskać50% pozytywnych odpowiedzi
Wymagania VCA /SCC

OHSAS 18001 (kwiecień 1999)OHSAS 18001 (kwiecień 1999)
Occupational Health and Safety Management
Systems
British Standards Institution
współpraca: Bureau Veritas Quality International,
Det Norske Veritas, Lloyd Register Quality
Assurance, ...
OHSAS 18001 (kwiecień 1999)OHSAS 18001 (kwiecień 1999)
Occupational Health and Safety Management
Systems
British Standards Institution
współpraca: Bureau Veritas Quality International,
Det Norske Veritas, Lloyd Register Quality
Assurance, ...

�Projekt OHSAS": BSI, DNV, BVQI, LRQA,
SGS,
w kwietniu 1999 roku opublikowano OHSAS
18001 i od tego momentu stał się on
jednolitym standardem, wg którego, decyzjąfirm certyfikacyjnych, dokonuje się w Europie i
na świecie, certyfikacji systemów zarządzania
BHP.
�Projekt OHSAS": BSI, DNV, BVQI, LRQA,
SGS,
w kwietniu 1999 roku opublikowano OHSAS
18001 i od tego momentu stał się on
jednolitym standardem, wg którego, decyzjąfirm certyfikacyjnych, dokonuje się w Europie i
na świecie, certyfikacji systemów zarządzania
BHP.

..Wyjaśnia ona zasady OHSAS 18001 i
opisuje intencje wymagań, typowe dane
wejściowe i efekty a także procesy dla każdego
z elementów OHSAS 18001. Dokument służy
lepszemu zrozumieniu i ułatwieniu wdrożenia
OHSAS 18001.
..OHSAS 18002 nie tworzy dodatkowych wymagań niżte, które są opisane w OHSAS 18001, ani nie stawia
określonych wymagań w kwestii sposobu wdrożenia
OHSAS 18001.
OHSAS 18002:2000 -wskazówki do
wdrożenia systemu.
..Wyjaśnia ona zasady OHSAS 18001 i
opisuje intencje wymagań, typowe dane
wejściowe i efekty a także procesy dla każdego
z elementów OHSAS 18001. Dokument służy
lepszemu zrozumieniu i ułatwieniu wdrożenia
OHSAS 18001.
..OHSAS 18002 nie tworzy dodatkowych wymagań niżte, które są opisane w OHSAS 18001, ani nie stawia
określonych wymagań w kwestii sposobu wdrożenia
OHSAS 18001.
OHSAS 18002:2000 -wskazówki do
wdrożenia systemu.

4.4 WDRAŻANIE
I FUNKCJONOWANIE
4.4.1 struktura i odpowiedzialność4.4.2 szkolenie, świadomość i
kompetencje
4.4.3 komunikacja, konsultacje
4.4.4 dokumentacja systemu
4.4.5 nadzór nad dokumentacją4.4.6 sterowanie operacyjne (dla
największych ryzyk)
4.4.7 gotowośćna wypadek
katastrofy i reagownie na
awarie i katastrofy.
4.5 SPRAWDZANIE
I DZIAŁANIA
KORYGUJĄCE
4.5.1 pomiary i monitorowanie
4.5.2 wypadki,zdarzenia pot.
wypadkowe, niezgodności,
działania korygujące i
zapobiegawcze
4.5.3 zapisy i zarządzanie
zapisami
4.5.4 audit
4.6 PRZEGLĄD
KIEROWNICTWA
4.2 POLITYKA
BEZPIECZEŃSTWA
PRACY
4.3 PLANOWANIE
4.3.1 ocena ryzyka
4.3.2 wymagania prawne
4.3.3 cele BHP
4.3.4 Programy
zarządzania BHP
Struktura specyfikacji OHSAS 18001
4.4 WDRAŻANIE
I FUNKCJONOWANIE
4.4.1 struktura i odpowiedzialność4.4.2 szkolenie, świadomość i
kompetencje
4.4.3 komunikacja, konsultacje
4.4.4 dokumentacja systemu
4.4.5 nadzór nad dokumentacją4.4.6 sterowanie operacyjne (dla
największych ryzyk)
4.4.7 gotowośćna wypadek
katastrofy i reagownie na
awarie i katastrofy.
4.5 SPRAWDZANIE
I DZIAŁANIA
KORYGUJĄCE
4.5.1 pomiary i monitorowanie
4.5.2 wypadki,zdarzenia pot.
wypadkowe, niezgodności,
działania korygujące i
zapobiegawcze
4.5.3 zapisy i zarządzanie
zapisami
4.5.4 audit
4.6 PRZEGLĄD
KIEROWNICTWA
4.2 POLITYKA
BEZPIECZEŃSTWA
PRACY
4.3 PLANOWANIE
4.3.1 ocena ryzyka
4.3.2 wymagania prawne
4.3.3 cele BHP
4.3.4 Programy
zarządzania BHP
Struktura specyfikacji OHSAS 18001

OHSAS 4.1. Wymagania ogólneOHSAS 4.1. Wymagania ogólne
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać system
zarządzania BHP, którego wymagania opisane są w
punkcie 4 niniejszej normy.
UWAGA
1) Wymóg ten dotyczy wszystkich wymagań specyfikacji
2) Poziom uszczegółowienia i skomplikowania systemu zarządzania
BHP, zakres dokumentacji i środki poświęcone tym działaniom zależne
są od wielkości organizacji i rodzaju jej działalności.
3) Organizacja ma możliwość dowolnego określenia zakresu wdrożenia
normy, dla całej organizacji lub tylko dla niektórych wydziałów lub
aspektów działalności.
4) Organizacje nie powinny jednak ograniczać tego zakresu wyłączając z
niego procesy, działania lub obszary istotne dla całości procesówtechnologicznych prowadzonej działalności) lub mogące wpływać na
bezpieczeństwo pracyi poziom zdrowia pracowników lub innych zainteresowanych stron.
OHSAS 4.1. Wymagania ogólneOHSAS 4.1. Wymagania ogólne
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać system
zarządzania BHP, którego wymagania opisane są w
punkcie 4 niniejszej normy.
UWAGA
1) Wymóg ten dotyczy wszystkich wymagań specyfikacji
2) Poziom uszczegółowienia i skomplikowania systemu zarządzania
BHP, zakres dokumentacji i środki poświęcone tym działaniom zależne
są od wielkości organizacji i rodzaju jej działalności.
3) Organizacja ma możliwość dowolnego określenia zakresu wdrożenia
normy, dla całej organizacji lub tylko dla niektórych wydziałów lub
aspektów działalności.
4) Organizacje nie powinny jednak ograniczać tego zakresu wyłączając z
niego procesy, działania lub obszary istotne dla całości procesówtechnologicznych prowadzonej działalności) lub mogące wpływać na
bezpieczeństwo pracyi poziom zdrowia pracowników lub innych zainteresowanych stron.

W organizacji powinna istnieć polityka w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy autoryzowana przez
najwyższe kierownictwo, która jasno przedstawia
całościowe cele dotyczące bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz zobowiązanie do poprawy efektów
działalności w zakresie bezpieczeństwa i higieny.
Polityka powinna
a) odpowiadać rodzajowi i skali zagrożeń dla BHP w organizacji;
b) zawierać zobowiązanie do ciągłego doskonalenia;
c) zawierać zobowiązanie co najmniej do przestrzegania aktualnie
obowiązujących przepisów BHP i innych wymogów stawianych przed
organizacją;
d) być udokumentowana, wdrożona i utrzymywana;
OHSAS 4.2. Polityka BHPOHSAS 4.2. Polityka BHP
W organizacji powinna istnieć polityka w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy autoryzowana przez
najwyższe kierownictwo, która jasno przedstawia
całościowe cele dotyczące bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz zobowiązanie do poprawy efektów
działalności w zakresie bezpieczeństwa i higieny.
Polityka powinna
a) odpowiadać rodzajowi i skali zagrożeń dla BHP w organizacji;
b) zawierać zobowiązanie do ciągłego doskonalenia;
c) zawierać zobowiązanie co najmniej do przestrzegania aktualnie
obowiązujących przepisów BHP i innych wymogów stawianych przed
organizacją;
d) być udokumentowana, wdrożona i utrzymywana;
OHSAS 4.2. Polityka BHPOHSAS 4.2. Polityka BHP

..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury dla
bieżącej identyfikacji zagrożeń, oceny ryzyka i wdrożenia
niezbędnych środków kontroli.
..Oceną ryzyka powinno objąć się:
-działania rutynowe i nierutynowe;
-działania wszystkich pracowników mających dostęp do
miejsca pracy (w tym podwykonawców i gości),
-urządzenia w miejscu pracy, należące do organizacji lub stron
trzecich.
4.3.1. Planowanie w zakresie identyfikacji4.3.1. Planowanie w zakresie identyfikacji
zagrożeń, oceny i kontroli ryzykazagrożeń, oceny i kontroli ryzyka
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywać procedury dla
bieżącej identyfikacji zagrożeń, oceny ryzyka i wdrożenia
niezbędnych środków kontroli.
..Oceną ryzyka powinno objąć się:
-działania rutynowe i nierutynowe;
-działania wszystkich pracowników mających dostęp do
miejsca pracy (w tym podwykonawców i gości),
-urządzenia w miejscu pracy, należące do organizacji lub stron
trzecich.
4.3.1. Planowanie w zakresie identyfikacji4.3.1. Planowanie w zakresie identyfikacji
zagrożeń, oceny i kontroli ryzykazagrożeń, oceny i kontroli ryzyka

4.3.2. Wymagania prawne i inne4.3.2. Wymagania prawne i inne
..Organizacja powinna ustanowić i stosować proceduręidentyfikacji i zapewnienia dostępu do wymagańprawnych i innych w zakresie BHP, które się do niej
stosują.
..Organizacja powinna te informacje stale aktualizować.
..Organizacja powinna przekazywać swoim pracownikom i
innym stosownym, zainteresowanym stronom
odpowiednie informacje na temat wymagań prawnych i
innych.
4.3.2. Wymagania prawne i inne4.3.2. Wymagania prawne i inne
..Organizacja powinna ustanowić i stosować proceduręidentyfikacji i zapewnienia dostępu do wymagańprawnych i innych w zakresie BHP, które się do niej
stosują.
..Organizacja powinna te informacje stale aktualizować.
..Organizacja powinna przekazywać swoim pracownikom i
innym stosownym, zainteresowanym stronom
odpowiednie informacje na temat wymagań prawnych i
innych.

4.3.3. Cele4.3.3. Cele
..Organizacja powinna ustanowići utrzymywać udokumentowane cele
w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy dla każdej odpowiedniej służby
oraz na odpowiednim szczeblu wewnątrz
organizacji.
UWAGA: Jeśli to jest możliwe w praktyce, cele powinny
być określane ilościowo.
4.3.3. Cele4.3.3. Cele
..Organizacja powinna ustanowići utrzymywać udokumentowane cele
w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy dla każdej odpowiedniej służby
oraz na odpowiednim szczeblu wewnątrz
organizacji.
UWAGA: Jeśli to jest możliwe w praktyce, cele powinny
być określane ilościowo.

4.3.4. Programy zarządzania BHP4.3.4. Programy zarządzania BHP
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprogram(y) zarządzania BHP dla osiągania swoich
celów. Powinien(ny) on(e) obejmowaćudokumentowane:
a) przydzielenie odpowiednim służbom i szczeblom
organizacji odpowiedzialności i uprawnień do
osiągnięcia celów; oraz
b) środki oraz terminy, w których cele mają byćosiągnięte.
4.3.4. Programy zarządzania BHP4.3.4. Programy zarządzania BHP
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprogram(y) zarządzania BHP dla osiągania swoich
celów. Powinien(ny) on(e) obejmowaćudokumentowane:
a) przydzielenie odpowiednim służbom i szczeblom
organizacji odpowiedzialności i uprawnień do
osiągnięcia celów; oraz
b) środki oraz terminy, w których cele mają byćosiągnięte.

..Zadania, odpowiedzialność i uprawnienia
pracowników nadzorujących, wdrażających
i weryfikujących działania mające wpływ na
ryzyko dla zdrowia i bezpieczeństwa pracy,
związane z urządzeniami i procesami w
organizacji winny być zdefiniowane,
udokumentowane i przekazane do informacji,
aby wspomóc zarządzanie BHP.
UWAGA:
Pełnomocnik Zarządu
4.4.1. Struktura i odpowiedzialność4.4.1. Struktura i odpowiedzialność
..Zadania, odpowiedzialność i uprawnienia
pracowników nadzorujących, wdrażających
i weryfikujących działania mające wpływ na
ryzyko dla zdrowia i bezpieczeństwa pracy,
związane z urządzeniami i procesami w
organizacji winny być zdefiniowane,
udokumentowane i przekazane do informacji,
aby wspomóc zarządzanie BHP.
UWAGA:
Pełnomocnik Zarządu
4.4.1. Struktura i odpowiedzialność4.4.1. Struktura i odpowiedzialność

4.4.2. Szkolenie, świadomość i kompetencje4.4.2. Szkolenie, świadomość i kompetencje
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury zapewniające, że pracownicy w każdej
odpowiedniej komórce i na każdym odpowiednim
szczeblu sąświadomi:
-polityki BHP,
-skutków i korzyści działań w dziedzinie BHP
-zadań i odpowiedzialności
-konsekwencje nieprzestrzegania procedur
4.4.2. Szkolenie, świadomość i kompetencje4.4.2. Szkolenie, świadomość i kompetencje
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury zapewniające, że pracownicy w każdej
odpowiedniej komórce i na każdym odpowiednim
szczeblu sąświadomi:
-polityki BHP,
-skutków i korzyści działań w dziedzinie BHP
-zadań i odpowiedzialności
-konsekwencje nieprzestrzegania procedur

4.4.3. Konsultacja i komunikacja4.4.3. Konsultacja i komunikacja
Organizacja powinna posiadać procedury zapewniające ,
że stosowne informacje dotyczące BHP są przekazywane
pracownikom i innym zainteresowanym stronom i od
nich otrzymywane.
Zaangażowanie pracowników oraz ustalenia dotyczące konsultacji
powinny być udokumentowane, a zainteresowane strony muszą byćo nich poinformowane.
Pracownicy powinni:
..być zaangażowani w opracowywanie i przeglądy polityki oraz procedur kontroli
ryzyka,
..brać udział w konsultacjach w przypadku wprowadzania zmian mających wpływ na
bezpieczeństwo i higienę w miejscu pracy,
..być reprezentowani w sprawach dotyczących bhp,
..być informowani, kto jest ich przedstawicielem w sprawach bhp i kto jest osobąwyznaczoną przez Kierownictwo (4.4.1)
4.4.3. Konsultacja i komunikacja4.4.3. Konsultacja i komunikacja
Organizacja powinna posiadać procedury zapewniające ,
że stosowne informacje dotyczące BHP są przekazywane
pracownikom i innym zainteresowanym stronom i od
nich otrzymywane.
Zaangażowanie pracowników oraz ustalenia dotyczące konsultacji
powinny być udokumentowane, a zainteresowane strony muszą byćo nich poinformowane.
Pracownicy powinni:
..być zaangażowani w opracowywanie i przeglądy polityki oraz procedur kontroli
ryzyka,
..brać udział w konsultacjach w przypadku wprowadzania zmian mających wpływ na
bezpieczeństwo i higienę w miejscu pracy,
..być reprezentowani w sprawach dotyczących bhp,
..być informowani, kto jest ich przedstawicielem w sprawach bhp i kto jest osobąwyznaczoną przez Kierownictwo (4.4.1)

4.4.4.4.4.4. DokumentacjaDokumentacja
Organizacja powinna sporządzać i przechowywaćinformacje w odpowiedniej formie elektronicznej lub
na papierze, które:
a) zawierają opis podstawowych elementów systemu
zarządzania i ich wzajemnego oddziaływania; oraz
b) wskazują dokumentację związaną.
UWAGA: Ważne jest, żeby dokumentacja była
utrzymywana na minimalnym poziomie wymaganym
do zachowania skuteczności i wydajności działania.
4.4.4.4.4.4. DokumentacjaDokumentacja
Organizacja powinna sporządzać i przechowywaćinformacje w odpowiedniej formie elektronicznej lub
na papierze, które:
a) zawierają opis podstawowych elementów systemu
zarządzania i ich wzajemnego oddziaływania; oraz
b) wskazują dokumentację związaną.
UWAGA: Ważne jest, żeby dokumentacja była
utrzymywana na minimalnym poziomie wymaganym
do zachowania skuteczności i wydajności działania.

4.4.5.4.4.5. Nadzór nad dokumentacją i danymiNadzór nad dokumentacją i danymi
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury nadzorowania dokumentów i danych
wymaganych w niniejszej specyfikacji OHSAS, w
celu zapewnienia, że:
a) są możliwe do zlokalizowania;
b) są okresowo przeglądane i weryfikowane,
c) aktualne i dostępne ,
d) nieaktualne dokumenty są natychmiast usuwane
e) dokumenty i dane archiwalne przechowywane dla celów
prawnych lub informacyjnych są odpowiednio oznaczone.
4.4.5.4.4.5. Nadzór nad dokumentacją i danymiNadzór nad dokumentacją i danymi
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury nadzorowania dokumentów i danych
wymaganych w niniejszej specyfikacji OHSAS, w
celu zapewnienia, że:
a) są możliwe do zlokalizowania;
b) są okresowo przeglądane i weryfikowane,
c) aktualne i dostępne ,
d) nieaktualne dokumenty są natychmiast usuwane
e) dokumenty i dane archiwalne przechowywane dla celów
prawnych lub informacyjnych są odpowiednio oznaczone.

4.4.6. Sterowanie operacyjne4.4.6. Sterowanie operacyjne
Organizacja powinna identyfikować te działania i
aktywności, które są związane z określonym ryzykiem,
gdzie należy zastosować mechanizmy kontrolne.
a) ustanowienie i utrzymywanie udokumentowanych procedury dla wszystkich
sytuacji, w których ich brak mógłby spowodować odchylenia od polityki i celów
bezpieczeństwa i higieny pracy,
b) określenie kryteriów operacyjnych w procedurach,
c) ustanowienie i utrzymywanie procedur dotyczących zidentyfikowanego ryzyka
związanego z wyrobami, wyposażeniem i usługami, które zostały zakupione lub z
których się korzysta, a także informowanie dostawców i podwykonawców o
odpowiednich procedurach i wymaganiach,
d) ustanowienie i utrzymywanie procedur dotyczących projektowania stanowisk
pracy, procesów, instalacji, urządzeń procedur operacyjnych i organizacji pracy,
łącznie,z dostosowaniem do ludzkich możliwości, w celu wyeliminowania lub
ograniczenia ryzyka u źródła.
4.4.6. Sterowanie operacyjne4.4.6. Sterowanie operacyjne
Organizacja powinna identyfikować te działania i
aktywności, które są związane z określonym ryzykiem,
gdzie należy zastosować mechanizmy kontrolne.
a) ustanowienie i utrzymywanie udokumentowanych procedury dla wszystkich
sytuacji, w których ich brak mógłby spowodować odchylenia od polityki i celów
bezpieczeństwa i higieny pracy,
b) określenie kryteriów operacyjnych w procedurach,
c) ustanowienie i utrzymywanie procedur dotyczących zidentyfikowanego ryzyka
związanego z wyrobami, wyposażeniem i usługami, które zostały zakupione lub z
których się korzysta, a także informowanie dostawców i podwykonawców o
odpowiednich procedurach i wymaganiach,
d) ustanowienie i utrzymywanie procedur dotyczących projektowania stanowisk
pracy, procesów, instalacji, urządzeń procedur operacyjnych i organizacji pracy,
łącznie,z dostosowaniem do ludzkich możliwości, w celu wyeliminowania lub
ograniczenia ryzyka u źródła.

4.4.7. Gotowość na wypadek katastrofy4.4.7. Gotowość na wypadek katastrofy
i reagowanie na awarie i katastrofyi reagowanie na awarie i katastrofy
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćplany
i procedury identyfikowania potencjalnych
zdarzeń wypadkowych i sytuacji awaryjnych oraz
reagowania na nie, w celu zapobiegania i
zmniejszania prawdopodobieństwa związanych z
nimi chorób
i urazów.
..przegląd / ćwiczenia
4.4.7. Gotowość na wypadek katastrofy4.4.7. Gotowość na wypadek katastrofy
i reagowanie na awarie i katastrofyi reagowanie na awarie i katastrofy
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćplany
i procedury identyfikowania potencjalnych
zdarzeń wypadkowych i sytuacji awaryjnych oraz
reagowania na nie, w celu zapobiegania i
zmniejszania prawdopodobieństwa związanych z
nimi chorób
i urazów.
..przegląd / ćwiczenia

4.5.1. Pomiary i monitorowanie efektów4.5.1. Pomiary i monitorowanie efektów
działalnościdziałalności
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury w celu regularnego monitorowania
i dokonywania pomiarów efektów działań w zakresie
BHP.
Procedury te powinny zapewniać:
-monitorowanie zakresu spełniania przez
organizacjęcelów BHP,
-pomiary zarówno jakościowe jak i ilościowe,
odpowiednie dla potrzeb organizacji.
4.5.1. Pomiary i monitorowanie efektów4.5.1. Pomiary i monitorowanie efektów
działalnościdziałalności
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury w celu regularnego monitorowania
i dokonywania pomiarów efektów działań w zakresie
BHP.
Procedury te powinny zapewniać:
-monitorowanie zakresu spełniania przez
organizacjęcelów BHP,
-pomiary zarówno jakościowe jak i ilościowe,
odpowiednie dla potrzeb organizacji.

4.5.2. Wypadki, zdarzenia wypadkowe, niezgodności oraz4.5.2. Wypadki, zdarzenia wypadkowe, niezgodności oraz
działania korygującedziałania korygujące i zapobiegawczei zapobiegawcze
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury dotyczące określenia odpowiedzialności
i uprawnień w zakresie:
a) rejestracji i badania: wypadków, zdarzeń wypadkowych, niezgodności,
b) podejmowania działań w celu zminimalizowania konsekwencji
wypadków, zdarzeń wypadkowych bądź niezgodności;
c) rozpoczęcia i zakończenia działań korygujących i zapobiegawczych;,
d) potwierdzenia skuteczności podjętych działań korygujących i
zapobiegawczych;
4.5.2. Wypadki, zdarzenia wypadkowe, niezgodności oraz4.5.2. Wypadki, zdarzenia wypadkowe, niezgodności oraz
działania korygującedziałania korygujące i zapobiegawczei zapobiegawcze
Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury dotyczące określenia odpowiedzialności
i uprawnień w zakresie:
a) rejestracji i badania: wypadków, zdarzeń wypadkowych, niezgodności,
b) podejmowania działań w celu zminimalizowania konsekwencji
wypadków, zdarzeń wypadkowych bądź niezgodności;
c) rozpoczęcia i zakończenia działań korygujących i zapobiegawczych;,
d) potwierdzenia skuteczności podjętych działań korygujących i
zapobiegawczych;

4.5.3.4.5.3. Zapisy i zarządzanie zapisamiZapisy i zarządzanie zapisami
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury identyfikacji, utrzymywania
i dysponowania zapisami BHP, jak równieżwynikami auditów i przeglądów.
..Zapisy BHP powinny być czytelne, możliwe do
zidentyfikowania oraz pozwalające na prześledzenie
podjętych działań.
..W celu wykazania zgodności z niniejsząspecyfikacją OHSAS zakres utrzymywanych
zapisów powinien być adekwatny do wdrożonego
systemu i charakteru organizacji.
4.5.3.4.5.3. Zapisy i zarządzanie zapisamiZapisy i zarządzanie zapisami
..Organizacja powinna ustanowić i utrzymywaćprocedury identyfikacji, utrzymywania
i dysponowania zapisami BHP, jak równieżwynikami auditów i przeglądów.
..Zapisy BHP powinny być czytelne, możliwe do
zidentyfikowania oraz pozwalające na prześledzenie
podjętych działań.
..W celu wykazania zgodności z niniejsząspecyfikacją OHSAS zakres utrzymywanych
zapisów powinien być adekwatny do wdrożonego
systemu i charakteru organizacji.