8416073437

Organizacyjna i ekonomiczna analiza współpracy laboratorium z oddziałem ratunkowym...

Adres do korespondencji:

dr n. med. Marlena Robakowska

Zakład Zdrowia Publicznego i Medycyny Społecznej

Gdański Uniwersytet Medyczny

80-952 Gdańsk, ul. Dębinki 7

tel. [phone]

E-mail: [e-mail]

Zaakceptowano do publikacji: 13.12.2013

szpitalnego w Polsce.

Planowane dalsze etapy konsolidacji i restrukturyzacji mają na celu pełną automatyzację laboratorium, czyli pełną integrację obecnie niepołączonych automatycznych procesów. Związane to będzie z połączeniem procesów: zlecania badania, identyfikacji próbek i identyfikacji pacjenta na etapie rejestracji, rozbudowy sortera o jednostkę do wirowania próbek, kodowania i rozdziału materiału biologicznego czy połączenia głównego analizatora z sorterem bezpośrednią linią sortującą. Planowany proces integracji i automatyzacji laboratoriów, powinien dać dalszą redukcję kosztów, a tym samym i personelu, o około 20%. Redukcja personelu nie oznacza zwolnień, lecz przenoszenie do uruchamianych laboratoriów wysokospecjalistycznych - biologii molekularnej, genetyki i chorób metabolicznych.

Piśmiennictwo

1.    Price ChP, Christenson RH. Medycyna laboratoryjna oparta na dowodach naukowych. MedPharm Polska 2011: 321-347, 469-506.

2.    Suchecka J. Ekonomia zdrowia i opieki zdrowotnej. Wolters Klu-wer Polska Sp. z o.o. 2010:40-45, 79-83.

3.    Jakubowski Z, Skibowska - Bielińska A, Robakowska M i wsp. Medycyna Laboratoryjna w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym. Optymalizacja systemu organizacji i zarządzania. Diagn Lab 2009; 45:4.

4.    Skrzypek E, Hoffman M. Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Wolters Kluwer Polska S.A., Warszawa, 2010: 46-76.

5.    Stępniewski J, Karniej P, Mazur I i wsp. Strategia, finanse i koszty szpitala. ABC, Warszawa. 2008: 345-378.

6.    Friedman BA. The total laboratory solution: A new laboratory e-business model based on a vertical laboratory meta-network. Clin Chem 2001; 47(8): 1526-1535.

7.    Hawker CD, Garr SB, Hamilton LT, et al. Automated transport and sorting system in a large reference laboratory: Part I II. Evaluation of needs and altematives and development of a plan. Clin Chem 2002; 48(10): 1751-1760.

8.    Morris S, Devlin N, Parkin D. Ekonomia w ochronie zdrowia. Wolters Kluwer Polska z o.o.. Warszawa 2011; 278-303, 391-422.

9.    Stabryła A. Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. C. H. Beck, Warszawa. 2009: 53-111,265-316.

10.    Obora H, Ćwiklicki M. Metody TQM w zarządzaniu firmą. Praktyczne przykłady zastosowań. Poltext. 2009:10-32.

11.    Duriik M. Zarządzanie w służbie zdrowia. Organizacja procesowa i zarządzanie wiedzą. Wydawnictwo Placet. 2008: 26-39, 58-77.

12.    Jaworzyńska M. Planowanie finansowe w zakładach opieki zdrowotnej. CeDeWU Centrum Doradztwa i Wydawnictw. 2010; 12-28.

13.    Harvard Businness Review. Zarządzanie wiedzą. One Press Helion. 2006; 29-56.

14.    NicholsJH. Point ofCare: NACB: Laboratory Guidelines for Ev-idence-Based Practice for POCT, Clinical Outcomes with Point-of-Care Testing - Draft Guidelines. The Journal of Near-Patient Testing & Technology 2007; 6: 213-214.

15.    Price Ch. Regular review. Point of care testing. BMJ 2001; 22: 1285-1288.

16.    Nichols J.H. Evidence-based practice for point-of-care-testing. 2007. FACB Baystate Health Springfield, Massachusetts USA.

400