dr Kaczmarek Marcin
Rachunkowość agresywna w procesach zarządzania
Wstęp
Zarządzanie jest ściśle związane z procesami decyzyjnymi,1 w wyniku których następuje podjęcie decyzji mające na celu rozwiązanie określonego problemu. Ważnym warunkiem podejmowania optymalnych decyzji jest posiadanie właściwych informacji. Informacje pochodzą z różnych źródeł wewnętrznych oraz z otoczenia firmy. Jednym z ważniejszych zasobów jest system rachunkowości. Należy jednak mieć na uwadze fakt, że te informacje są podatne na manipulacje spowodowane zastosowaniem zasad polityki bilansowej.
Zarządy spółek często są „pchane przez podaż”2 rynku kapitałowego, ponieważ często prezentują w sprawozdaniach finansowych tylko te informacje, które chcą opublikować, zamiast oczekiwanych przez uczestników rynku kapitałowego. Mając podstawowy wpływ na jakość i zakres ujawnianych w sprawozdaniach informacji, zarządy spółek nierzadko kierują się własnym interesem, niekoniecznie spójnym z oczekiwaniami inwestorów, wierzycieli, i innych zainteresowanych podmiotów. Do realizacji swoich egoistycznych zamierzeń posługują się instrumentarium z obszaru polityki bilansowej określanego mianem rachunkowość kreatywna.
2. Polityka bilansowa, rachunkowość kreatywna, rachunkowość agresywna
Relacje między polityką bilansową, rachunkowością kreatywną a rachunkowością agresywną zostały przedstawione na rysunku 1. Polityka bilansowa jest często określana jako sztuka nie tylko tego co możliwe, lecz również sztuką tego, co jest prawem dozwolone. W ramach polityki bilansowej wyróżnia się instrumenty: materialne, formalne i czasowe. Zakres instrumentów w dużej mierze pokrywa się z zakresem polityki rachunkowości, którą zobowiązane są określić jednostki gospodarcze w ramach organizacji rachunkowości.
Rysunek 1. Relacje między polityką bilansową, rachunkowością kreatywną i rachunkowością agresywną.
' Podstawy ekonomiki przedsiębiorstw, red. Stanisław Marek, wydawnictwo Fundacji US, 2003, s. 135.
M. Kutera. A. Hołda. S.T. Surdykowska. Oszustwa Księgowe - teoria i praktyka. Difin Warszawa 2006. s. 9.