9650942788

9650942788



dr Kaczmarek Marcin

Rachunkowość agresywna w procesach zarządzania

Wstęp

Zarządzanie jest ściśle związane z procesami decyzyjnymi,1 w wyniku których następuje podjęcie decyzji mające na celu rozwiązanie określonego problemu. Ważnym warunkiem podejmowania optymalnych decyzji jest posiadanie właściwych informacji. Informacje pochodzą z różnych źródeł wewnętrznych oraz z otoczenia firmy. Jednym z ważniejszych zasobów jest system rachunkowości. Należy jednak mieć na uwadze fakt, że te informacje są podatne na manipulacje spowodowane zastosowaniem zasad polityki bilansowej.

Zarządy spółek często są „pchane przez podaż”2 rynku kapitałowego, ponieważ często prezentują w sprawozdaniach finansowych tylko te informacje, które chcą opublikować, zamiast oczekiwanych przez uczestników rynku kapitałowego. Mając podstawowy wpływ na jakość i zakres ujawnianych w sprawozdaniach informacji, zarządy spółek nierzadko kierują się własnym interesem, niekoniecznie spójnym z oczekiwaniami inwestorów, wierzycieli, i innych zainteresowanych podmiotów. Do realizacji swoich egoistycznych zamierzeń posługują się instrumentarium z obszaru polityki bilansowej określanego mianem rachunkowość kreatywna.

2. Polityka bilansowa, rachunkowość kreatywna, rachunkowość agresywna

Relacje między polityką bilansową, rachunkowością kreatywną a rachunkowością agresywną zostały przedstawione na rysunku 1. Polityka bilansowa jest często określana jako sztuka nie tylko tego co możliwe, lecz również sztuką tego, co jest prawem dozwolone. W ramach polityki bilansowej wyróżnia się instrumenty: materialne, formalne i czasowe. Zakres instrumentów w dużej mierze pokrywa się z zakresem polityki rachunkowości, którą zobowiązane są określić jednostki gospodarcze w ramach organizacji rachunkowości.

Rysunek 1. Relacje między polityką bilansową, rachunkowością kreatywną i rachunkowością agresywną.

1

' Podstawy ekonomiki przedsiębiorstw, red. Stanisław Marek, wydawnictwo Fundacji US, 2003, s. 135.

2

M. Kutera. A. Hołda. S.T. Surdykowska. Oszustwa Księgowe - teoria i praktyka. Difin Warszawa 2006. s. 9.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
dr Kaczmarek Marcin Problem wykorzystania rachunkowości agresywnej przez managerów procesach
Zakład Rachunkowości 1.    Etapy procesu zarządzania ryzykiem 2.
164 I. BORKOWSKA [6] zagadnienia. Proces syntezy białek mózgowych jest ściśle uzależniony od
Morawski wskazuje na specyficzną rolę organizacji pozarządowych w procesie zarządzania kryzysowego,
Rachunek prawdopodobieństwa i procesy stochastyczne (sygn. 22258) Promotor - dr Elżbieta
4,5 SPIS TREŚCI WSTĘP .......................... , Rozdział I MOTYWOWANIE W PROCESIE ZARZĄDZANIA l,
INFORMATYCZNE WSPARCIE PROCESÓW ZARZĄDZANIA INFORMACJĄ: I modele, metody, narządzieinfdrmatm dr
Ewelina Młodzik*Audyt wewnętrzny a proces zarządzania ryzykiem Wstęp W obecnych realiach gospodarczy
Ewelina Młodzik*Audyt wewnętrzny a proces zarządzania ryzykiem Wstęp W obecnych realiach gospodarczy
Wstęp Proces zarządzania zwykło się określać jako ciąg następujących po sobie działań, które w
Morawski wskazuje na specyficzną rolę organizacji pozarządowych w procesie zarządzania kryzysowego,
Wstęp Proces zarządzania zwykło się określać jako ciąg następujących po sobie działań, które w
Wstęp Proces zarządzania zwykło się określać jako ciąg następujących po sobie działań, które w
dr Marcin Jamroży. SPECJALIZACJA BADAWCZA: >    zarządzanie podatkami >
Ewelina Młodzik*Audyt wewnętrzny a proces zarządzania ryzykiem Wstęp W obecnych realiach gospodarczy
Ewelina Młodzik*Audyt wewnętrzny a proces zarządzania ryzykiem Wstęp W obecnych realiach gospodarczy
Morawski wskazuje na specyficzną rolę organizacji pozarządowych w procesie zarządzania kryzysowego,
Morawski wskazuje na specyficzną rolę organizacji pozarządowych w procesie zarządzania kryzysowego,

więcej podobnych podstron