9752256766

KLUCZOWE KOMPETENCJE JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI...

Rys. 1. Typologia przewag konkurencyjnych

opanowania kluczowych czynników sukcesu	C/fcW,	Przewaga totalna	Przewaga bezwzględna,
	Względny	Przewaga trwała, ale względna	Przewaga względna
		Trwał,	Nietrwała
		Trwałość przewagi konkurencyjnej

Źródło: opracowanie własne.

w skali globalnej, np. Intel, którego konkurencja od wielu lat nie jest w stanie pokonać. Większość przedsiębiorstw, jeśli już osiąga jakiś typ przewagi, to jest ona względna i nietrwała. Przewaga bezwzględna, ale chwilowa jest charakterystyczna dla liderów tych branż, które znalazły się w fazie wzrostu. Przewaga względnie trwała i jednocześnie relatywna dotyczy firm działających w niszach, na stabilnych rynkach, które znajdują się w fezie dojrzałości.

Podstawowe typy przewag konkurencyjnych prezentuje K. Obłój [2], dzieląc je na cztery kategorie:

1.    Przewaga naturalna, w ramach której wyróżniono: dogodną z punktu prowadzenia walki konkurencyjnej lokalizację, dostęp do zasobów i regulacje prawne.

2.    Przewaga relacji ceny do jakości, w ramach której wyróżniono: przewagę ce-nowo-kosztową, przewagę jakościową oraz maksymalny wskaźnik jakości do ceny.

3.    Przewaga sytemu obsługi, w ramach której wyszczególniono: unikalne relacje z klientami oraz dostawcami (aktywny dostawca), unikalność produktu.

4.    Przewaga barier wejścia i budowy standardów, która może przyjmować następujące postacie: osiągnięcie pozycji monopolisty (quasi-monopol), stworzenie i kontrola standardu rynkowego, współdziałanie w sieci.

M. Romanowska [3] za M. Christopherem wyróżnia czas jako wymiar przewagi konkurencyjnej. Czynnik czasu może być analizowany w trzech aspektach: 1. Szybkość obsługi klienta na tle konkurencji - czas od złożenia zamówienia do dostarczenia produktu łub usługi klientowi.

19