9752256764

Jacek Rybicki, Beata Pawłowska

Kluczowe kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej i podstawa budowy strategii rozwoju przedsiębiorstw

Streszczenie: Cele artykułu to: zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie kluczowych kompetencji jako źródła przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególnie interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i na poziomie produktu. Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego. Ostatnim tematem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym.

Typologie przewag konkurencyjnych

Termin „przewaga konkurencyjna” jest typowy dla pozycyjnego kierunku w zarządzaniu strategicznym. Jednym z głównych założeń tego kierunku jest walka z konkurencją na bazie osiągniętej przewagi konkurencyjnej. W latach osiemdziesiątych, głównie dzięki pracom M. Portera, zwrócono uwagę na problem konkurencyjności przedsiębiorstw i sposoby wypracowania różnych typów przewag konkurencyjnych, w celu osiągnięcia silnej pozycji na rynku. Stwierdzenie