53139
Dominacja rynkowa i przewaga w czasie jako źródła przewagi konkurencyjnej.
Pozycję dominującą w sektorze mają firmy których udział rynku sektora stanowi przynajmniej 250% udziału sektora następnego co do wielkości konkurenta bądź też udziału na podstawie udziału w rynku (40% wg Kotleta lub 55% wg Scheperd'a). Natomiast gdy jedna firma uzyskuje ponad 70% udziału w rynku sektora można twierdzić, że ma ona pozycję monopolistyczną. Efektem dominującej pozycji firmy są duże zyski wynikające z silnej pozycji przetargowej wobec dostawców/odbiorców, koncentracji zasobów, efektu doświadczenia, relatywnie niskich kosztów transakcyjnych. Firma dominująca w sektorze kształtuje standardową ofertę w sektorze, wyrażającą się ceną, jakością, informacją, promocją, warunkami sprzedaży i obsługą po sprzedaży. Tym samym tworzy ekonomiczne bariery wejścia do sektora. Efekty dominacji pozwalają firmie na pozyskiwanie i utrzymanie wysokiej przewagi konkurencyjnej. Istota konkurowania na bazie przewagi czasowej czas we wszystkich procesach realnych (badania, drożenia, zaopatrzenie, produkcja, zbyt) jest krótszy aniżeli u konkurentów, a także występuje przyspieszenie w sferze regulacji (analiza, planowanie, decyzje). Przewaga czasowa pozwala jednocześnie uzyskać efekty strategii dyferencjacji i kosztowych. Efekty przewagi to różnorodność oferty, wyższa jakość, niska cena, dużo nowości.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Przewaga konkurencyjna... 17 Dominuje tradycyjne podejście do zarządzania. Słabościami tych organizakonkurencję 8. Pozycja dominująca: a) to inaczej pozycjaKlient jako podmiot gospodarki rynkowej satysfakcja klienta - przewaga konkurencyjna -Klient jako podmiot gospodarki rynkowej satysfakcja klienta - przewaga konkurencyjna - klienci- korzyści skali produkcji (jako utrzymanie przewagi konkurencyjnej poprzez inwest17501 skanuj0032 (108) Wykorzystanie logistyki do osiągania przewagi konkurencyjnej Konkurencyjność75725 Pod log2 Podstawy logistyki Metody uzyskania przewagi konkurencji Strategie logistyczne Logisprzewagi konkurencyjnej, trzeci - obsługa - decyduje o sukcesie bądź porażce rynkowej Z tych względóWstęp budowania przewagi konkurencyjnej i nowego źródła zysków. Zaczęły wykorzystywać posiadaneCELE i FUNKCJE BENCHMARKINGU Zdobywanie przewagi konkurencyjnej czyli dominacji na rynku (zdobycie pKapitał ludzki i innowacyjność jako czynniki długookresowych przewag konkurencyjnych w hanJacek Rybicki, Beata PawłowskaKluczowe kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej i podstawa buMACIAS Jan: "Sieć relacji międzyorganizacyjnych jako nowe źródło przewagi konkurencyjnejAKTYWA NIEMATERIm JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ BANKU PLATINIUM MonikaAKTYWA NIEMATERIm JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ BANKU PLATINIUM MonikaRl jako element przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa T Projektowanie do łatwegowięcej podobnych podstron