53139

53139



Dominacja rynkowa i przewaga w czasie jako źródła przewagi konkurencyjnej.

Pozycję dominującą w sektorze mają firmy których udział rynku sektora stanowi przynajmniej 250% udziału sektora następnego co do wielkości konkurenta bądź też udziału na podstawie udziału w rynku (40% wg Kotleta lub 55% wg Scheperd'a). Natomiast gdy jedna firma uzyskuje ponad 70% udziału w rynku sektora można twierdzić, że ma ona pozycję monopolistyczną. Efektem dominującej pozycji firmy są duże zyski wynikające z silnej pozycji przetargowej wobec dostawców/odbiorców, koncentracji zasobów, efektu doświadczenia, relatywnie niskich kosztów transakcyjnych. Firma dominująca w sektorze kształtuje standardową ofertę w sektorze, wyrażającą się ceną, jakością, informacją, promocją, warunkami sprzedaży i obsługą po sprzedaży. Tym samym tworzy ekonomiczne bariery wejścia do sektora. Efekty dominacji pozwalają firmie na pozyskiwanie i utrzymanie wysokiej przewagi konkurencyjnej. Istota konkurowania na bazie przewagi czasowej czas we wszystkich procesach realnych (badania, drożenia, zaopatrzenie, produkcja, zbyt) jest krótszy aniżeli u konkurentów, a także występuje przyspieszenie w sferze regulacji (analiza, planowanie, decyzje). Przewaga czasowa pozwala jednocześnie uzyskać efekty strategii dyferencjacji i kosztowych. Efekty przewagi to różnorodność oferty, wyższa jakość, niska cena, dużo nowości.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Przewaga konkurencyjna... 17 Dominuje tradycyjne podejście do zarządzania. Słabościami tych organiza
konkurencję 8.    Pozycja dominująca: a)    to inaczej pozycja
Klient jako podmiot gospodarki rynkowej satysfakcja klienta - przewaga konkurencyjna -
Klient jako podmiot gospodarki rynkowej satysfakcja klienta - przewaga konkurencyjna - klienci
-    korzyści skali produkcji (jako utrzymanie przewagi konkurencyjnej poprzez inwest
17501 skanuj0032 (108) Wykorzystanie logistyki do osiągania przewagi konkurencyjnej Konkurencyjność
75725 Pod log2 Podstawy logistyki Metody uzyskania przewagi konkurencji Strategie logistyczne Logis
przewagi konkurencyjnej, trzeci - obsługa - decyduje o sukcesie bądź porażce rynkowej Z tych względó
Wstęp budowania przewagi konkurencyjnej i nowego źródła zysków. Zaczęły wykorzystywać posiadane
CELE i FUNKCJE BENCHMARKINGU Zdobywanie przewagi konkurencyjnej czyli dominacji na rynku (zdobycie p
Kapitał ludzki i innowacyjność jako czynniki długookresowych przewag konkurencyjnych w han
Jacek Rybicki, Beata PawłowskaKluczowe kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej i podstawa bu
MACIAS Jan: "Sieć relacji międzyorganizacyjnych jako nowe źródło przewagi konkurencyjnej
AKTYWA NIEMATERIm JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ BANKU PLATINIUM Monika
AKTYWA NIEMATERIm JAKO ŹRÓDŁO PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ BANKU PLATINIUM Monika
Rl jako element przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa T Projektowanie do łatwego

więcej podobnych podstron