116958

-    korzyści skali produkcji (jako utrzymanie przewagi konkurencyjnej poprzez inwestycje w kosztowne prace badawczo rozwojowe oparte o innowacje po najniższej cenie co jest możliwe przy określonej skali produkcji)

-    nieskomplikowane i niedrogie wejście na nowe rynki

-    duża skala obrotów poprzez wykorzystanie segmentów z wielu krajów

-    korzyści skali w dziedzinie zakupu mediów

-    sponsoring imprez sportowych o zasięgu globalnym

-    możliwość lokowania marki w ponadregionalnych sieciach detalicznych

-    tworzenie barier wejścia dla nowych konkurentów warunki uznania marki za globalny (5)

-    obecność na wszystkich segmentach danej kategorii produktu

-    istnienie możliwości rozciągania marki

-    dostępność we wszystkich znaczących grupach strategicznych handlu detalicznego

-    brak skośności rozkładu w przekroju demograficznym konsumentów

-    przywództwo rynkowe poparte znaczącymi wydatkami promocyjnymi cechy strategii marki globalnej

zalety : (4)

-    max. Efektywność marketingowa

-    redukcja kosztów reklamy

-    jednolity wizerunek na wszystkich tynkach

-    łatwość rozpoznawania przez osoby podróżujące wady : (5)

-    założenie homogeniczności rynku

-    problemy z szarą strefą

-    możliwość negatywnych skojarzeń

-    wymagania co do stałego poziomu jakości

problemy prawne cechy marki lokalnej zalety: (4)

-znana nazwa, identyfikacja lokalna

-uniknięcie opodatkowania marki międzynarodowej

-szybka penetracja rynku lokalnego przez przyjęcie marki lokalnej

-możliwość odchyleń w odniesieniu do ilości i jakości na poszczególnych rynkach

wady (3)

-wyższe koszty marketingowe i utrzymania zapasów

-utrata efektów skali

-rozmyty wizerunek

pułapki globalizacji marek (3)

-    nadmienia standaryzacja

-    brak uwzględnienia poziomu rozwoju rynku w poszczególnych krajach

-    nadmienia kontrola ze strony centrali

podstaw ow e w skazów ki dotyczące budowania marki globalnej (4)

-    stymulowanie rozpowszeclmiania najlepszych wzorców w korporacji (regularne spotkania)

-    wspieranie globalnego procesu budowania marki (analiza konkurencji, koncentrowanie się na celach funkcjonalnych, komunikowanie o tożsamości marki pracownikom i kontrahentom

-    określenie odpowiedzialności za markę (Brand Cliampion Business Managment Team )

-    wykorzystanie najlepszych strategii

różnice między konsumentami w doborze produktów

-kulturowe (przejawiające się w odmiennej postawie wobec konsumpcji, w zróżnicowanym poziomie edukacji, wyznawanej religii, w odmiennej roli wyznaczanej każdej płci