1300739376

	identyfikacji kluczowych kompetencji
	U2- identyfikacji źródeł przewagi konkurencyjnej
	U3- dostrzegania ryzyka związanego z przekazaniem funkcji firmie zewnętrznej
	U4- identyfikacji metod i narzędzi pozwalających na zwiększenie elastyczności
	KI- student uczy się otwartości na pomysły płynące z otoczenia
	K2- student ma świadomość potrzeby ciągłego dokształcania się
	K3-
	K4-

Treści programowe

	współczesne systemy logistyczne	Cl	Ul W1
	struktury elastyczne (Agile Supply Chain)	Cl	Ul
	organizacje wyszczuplone (Lean Enterprise)	C3	U2 W1
	elastyczne systemy produkcji (Flexible Manufacturing)	C3	U2
	Zarządzanie czasem (Time Based Management)	C2	U3 W2
	Struktury sieciowe	C4	Ul
	Rola i znaczenie outsourcingu	C2	U4W3
	Outsourcing funkcji logistycznych i produkcyjnych	C3	U3
	Narzędzia pozwalające na uzyskanie przewagi konkurencyjnej	Cl	U2 W1
	Zarządzanie zapasami przez dostawcę (Vendor Managed Inventory)	C2	U3
	Zarządzanie czasem (Time Based Management)	C4	U2 W4
	Systemy klasy ERP (Enterprise Resources Planning)	C3	Ul W4
	Przykłady globalnych struktur gospodarczych	C2	U4W1
	Struktury wirtualne	C3	U4
	Wybór dostawcy usług outsourcingowych	C2	U4

Literatura

Obowiązkowa:

J.Witkowski, Strategie i logistyka organizacji sieciowych. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu nr 1078. Wrocław 2005.