1531834245

Rysunek. 1. Systemowy pogląd na motywację

O

Motywacja pracownika

Źródło: J. A. F. Sto ner, Ch. Wankel, Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1994, s. 365.

3.2. Determinanty wpływające na motywację pracowników

Stanowiska pracy w małych i średnich firmach, w porównaniu z dużymi, stawiają większe wymagania wobec zatrudnionych na nich pracowników. Menedżerowie tych finn podkreślają, że u pracowników wysoko cenią: wiedzę specjalistyczną doświadczenie zawodowe, kreatywność, elastyczność w posiadanych umiejętnościach i lojalność. W malej i średniej firmie pracownik uzyskuje miano podmiotu. A praca, którą wybrał, nie jest dla niego ani nieprzyjazna, ani nieprzyjemna. Jest gotowy wykonać powierzone mu obowiązki i najczęściej je realizuje. Nie oznacza to, że pracownicy tych firm nie wymagają motywacji. Nie zawsze gotowość do pracy jest wystarczająca, aby pracownik byl wydajny. Niezbędna jest motywacja zarówno placowa, jak i pozapłacowa¹.

49

1

W. Bańka, Zarządzanie personelem w małej i średniej firmie, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2002.