1531834249

wyższej wartości i podniesie poziom życia. „Awans pracownika jest uważany za formę oceny jako wkładu pracy i postawy, za wyraz uznania. Stosowane kryteria awansu służą za wykładniki stylu pracy kadry kierowniczej i funkcjonowania zakładów'. Kryteria awansu wpływają w sposób niejednokrotnie decydujący na atmosferę w środowisku pracy, na postawę pracowników wobec pracy oraz poglądy i postawy wobec otaczającej ich rzeczywistości”.¹⁰

W wielu przedsiębiorstwach awansowanie nie jest mocną stroną. Powodem jest brak dokładnie sformułowanych zasad awansowania, a jeśli takie istnieją, to i tak nie są przestrzegane w praktyce. Występujące w przeszłości braki kadrowe i wysoka fluktuacja powodowały, że przedsiębiorstwa stosowały tzw. kaperownictwo kadr, polegające na operowaniu tzw. agresywnymi bodźcami. Ponadto o awansie nie decydowały dobre wyniki i rzeczywiste kwalifikacje, lecz dobre stosunki z przełożonymi i kierownictwem zakładu, przynależność partyjna. protekcje.^{1 2}

Proces partycypacji rozumiany jako aktywny udział pracowników w zarządzaniu organizacją i zwiększenie wpływu pracowników na decyzje dotyczące ich pracy ma wielostronne znaczenie motywacyjne. Udział pracowników w zarządzaniu organizacją zapewnia lepsze zrozumienie przez nich planów, a także większą chęć ich realizowania. Sens partycypacji jest oczywisty - jest nim podniesienie sprawności systemu. Russell L. Ackofif wyjaśnia to następująco: sprawność żadnego systemu, a więc i firmy, nigdy nie rów na się sumie sprawności jego części składowych. Jest ona wynikiem ich wzajemnych oddziaływań. „Z tej przyczyny skuteczni menedżerowie nie skupiają się na działaniach, lecz na oddziaływaniach. Koordynują i integrują wzajemne oddziaływania jednostek organizacyjnych i ludzi. Nie kierują działalnością podległych im jednostek i ludzi, kierują ich wzajemnymi oddziaływaniami oraz pozwalają tym jednostkom i ludziom kierować swoją własną działalnością”.¹²

Oto powody, dla których zwiększenie udziału załóg w zarządzaniu uważa się za korzystne:¹³

53

1

¹⁰    A. Saragata, O zadowoleniu i niezadowoleniu z pracy, Warszawa 1977.

2

   J. Penc, Motywowanie w zarządzaniu, Kraków 1998.

¹²    R. L. Ackoff, Zarządzanie w małych dawkach, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1993.

¹³    S. Borkowska, Formy udziału pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, „Ekonomika i Organizacja przedsiębiorstwa” 1990.