1531834254

Rysunek 3. Rodzaje premii

premia	premia	motywatory dla	premia	premia z tytułu podziału	premia
indywidualna	powszechna	produkcji	zespołowa	korzyści	długoterminowa

samodzielne lub grupowe wykonanie wyznaczonego zadania	wykonanie wstawionych zadań przez firmę, premię-dostają wszyscy	wydajność w pracy, dotyczy robotników	za pracę zespołu, uzależniona jest od wyników całej grupy	podwyższoną wydajność wacy i zwiększone w związku z tym dochody firmy, podział następuje między firmą i pracownikami według	osiągnięcie strategicznych celów przedsiębiorstwa wypłacana przez kilka lat kluczowym managerom

Źródło: opracowanie własne na podstawie: A. Gick, M. Tarczyńska, Motywowanie pracowników. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999

W dalszej części pracy przedstawiono ogólne zasady motywowania przez wynagrodzenia. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na trzy reguły dotyczące bezpośrednio premiowania. Są to¹⁴:

-    premia stanowi uzupełnienie płacy zasadniczej - płaca zasadnicza powinna stanowić dominującą część łącznego wynagrodzenia, a co za tym idzie premia powinna być opłatą za dodatkowy trud, ponadstandardowy efekt pracy. Ponadto zbyt duża ruchoma część płacy wywiera presje psychiczną na jej uzyskanie za wszelką ceną, a więc nawet bez względu na rzeczywiste wyniki;

-    premiowanie nie może powodować deformacji proporcji płac zasadniczych. Dlatego wysokość premii powinna być ustalana w postaci procentu

-    filarem efektywności systemu premiowanie jest odpowiedni wyznaczani zadań oraz właściwa ocena poziomu ich realizacji.

6. Zasady i przykazania skutecznego motywowania przez wynagrodzenia

J. Reykowski w 1975 roku sformułował następujące zasady skutecznego motywowania przez wynagrodzenia¹⁵:

¹⁴    M. Sidor-Rządkowska, Zarządzanie personelem w małej firmie. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 133-134

¹⁵    P. Sankowski, Motywacyjny system wynagradzania, www.twoja-firma.pl

11