1531834728

Stosowanie metodyki RAD pozwala na wytwarzanie dużych i skomplikowanych systemów informatycznych dość szybko i zgodnie z wymaganiami użytkownika. Osiągnięcie założonych celów często jest związane z koniecznością integracji nowego produktu z wcześniej wytworzonymi i eksploatowanymi systemami informatycznymi. Integracja taka jest trudna z wielu istotnych powodów. Dotychczasowe rozwiązanie oparte na przestarzałych technologiach i stary sprzęt komputerowy powinny współdziałać z najnowszymi osiągnięciami informatyki [25].

Często produkty wytworzone przy wykorzystaniu metodyki RAD mają z założenia krótki termin użytkowania, czyli mają charakter przejściowy. Są to rozwiązania prowizoryczne. pozwalające „bezboleśnie” wprowadzić uży tkownika w nowoczesną technologię informatyczną. Zachowanie dotychczasowego dorobku, przyzwyczajeń, metod pracy czy wreszcie danych na nośnikach komputerowych to w arunki często formułowane w przypadku nowo powstających systemów informatycznych. Mimo prowizorycznego charakteru wytwarzanego systemu nie można pozwolić na obniżenie parametrów jakościowych. Zorientowanie na wysoką jakość produktu to jedno z podstawowych założeń tej metodyki.

Przystosowanie procesu wykonania do zmieniającej się aplikacji to wyzwanie zmuszające zespól realizatorów do stałego doskonalenia warsztatu, stosowanych metod, narzędzi i sposobu organizacji pracy. Szybkie dostarczanie użytkownikowi rozwiązania informatycznego mającego odpowiadać na jego zmieniające się oczekiwania zakłada ewolucyjne dokonywanie zmian w technologii pracy, ale zmusza też do stałego kontaktu z użytkownikiem i natychmiastowego reagowania uwagi i sugestie. Taki sposób realizacji znacznie zmniejsza rozminięcia się z wymaganiami i oczekiwaniami użytkownika. Staje się on współautorem rozwiązania i identyfikuje się z nim, co istotnie upraszcza proces wdrożenia.

5. Podsumowanie

Zarządzanie projektem informatycznym pomaga sformalizować prace projektowe -przez co stają się one bardziej czytelne dla wykonawców oraz pozwala przeprowadzić projekt według wcześniej zaplanowanych etapów, które zazwyczaj kończą się osiągnięciem punktu węzłowego (kamienia milowego projektu). Należy pamiętać również, że podstawowym celem ustanowienia projektu jest szybkie i bezkonfliktowe wprowadzenie zmiany. Należy dążyć do osiągnięcia celów zmiany bez zakłócenia normalnego funkcjonowania organizacji.

Literatura

1.    Bobkiewicz B.. Komputer Świat - expert. Wejdź w sieć, Konfiguracja sieci LAN, Dostęp do Internetu. Nr 3/2003. Warszawa 06.2003.

2.    Cegiela R., Zalewski A.. Racjonalne zarządzanie przedsięwzięciami informatycznymi i systemami komputerowymi. Poznań 2000.

3.    Digital Program Metodolog}' - Life Cycle Volume. Digital Eąiupment Corporation, Raport no A-MN-ELCP701-00-0, 1989.