223427510

Standard FIDIC zakłada, że umowa pomiędzy inwestorem a wykonawcą ma bardzo skróconą formę, a szczegóły dotyczące kontraktu regulowane są w Warunkach Ogólnych (jednakowe na całym świede) oraz w trunkach Szczególnych (dostosowane do specyfiki kraju oraz inwestora). FIDIC w odróżnieniu od metod zarządzania projektami nie opisuje przebiegu konkretnych procesów, a koncentruje się na podziale obowiązków pomiędzy inwestora, wykonawcę i inżyniera.

Istotnym rozwiązaniem proponowanym przez FIDIC jest wprowadzenie stanowiska Inżyniera, który w imieniu zamawiającego nadzoruje i odbiera roboty od wykonawcy, a także utworzenie Sądów Arbitrażowych do bezstronnego rozwiązywania sporów pomiędzy inwestorem a wykonawcą.

Warunki kontraktowe składają się zrozdziałów (np.: zamawiający; inżynier; wykonawca; projektowanie; kadra i robotnicy urządzenia, materiały i wykonawstwo; rozpoczęde; opóźnienie i zawieszenie; próby końcowe; przejęde przezzamawiającego; odpowiedzialność za wady próby eksploatacyjne; zmiany i korekty cena kontraktowa i zapłata itd.) oraz klauzul opisujących szczegółowo regulacje kontraktowe.

Warunki kontraktowe FIDIC:

•    WARUNKI KONTRAKTOWE DLABUDOWY DLAROBÓT INŻYNIERYJNO -BUDOWLANYCH PROJEKTOWANYCH PRZEZ ZAMAWIANEGO - tzw. „czerwony FIDIC”, wykorzystywany przy realizacji inwestycji w modelu „tradycyjnym”. Wtym standardzie kontraktowym wykonawca wykonuje roboty budowlane wg projektu dostarczonego przezzamawiającego, a rozliczanie odbywa się na podstawie kosztorysu.

•    WARUNKI KONTRAKTOWE DLAURZApZEŃ ORAZ PROJEKTOWAŃIAI BUDOWY DLAURZApZEŃ ELEKTRYCZNYCH IIVECHANICZNYCH ORAZ ROBÓT INŻYNIERYJNYCH I BUDOWLANYCH PROJEKTOWANYCH PRZEZ WYKONAWCĘ -tzw. „żółty FIDIC”, wykorzystywany przy realizacji inwestycji w modelu projektuj-buduj-przekaż. Wtym standardzie kontraktowym wykonawca projektuje i dostarcza urządzenie czyteż wykonuje roboty zgodnie zwymaganiami zamawiającego, a rozliczenie odbywa się na zasadach ryczałtu. Warunki stosuje się do inwestycji złożonych i trudnych do realizacji, w którym prowadzanie obmiarów robót byłoby bardzo utrudnione.

•    WARUNKI KONTRAKTOWE DLAPROJEKTOWANIĄ BUDÓW/1 OBSŁUGI - tzw. „złoty FIDIC”, wykorzystywany przy realizacji inwestycji w modelu projektuj-buduj-eksploatuj.

•    WARUNKI KONTRAKTOWE NAREALIZACJĘ EPC/POD KLUCZ-tzw. „srebrny FIDIC”. Standard odpowiedni dla dostarczenia gotowego zakładu, fabryki, ale także innych zamierzeń rozwojowych, gdzie wymaganyjest wyższy stopień pewności co do ostatecznej ceny i terminu orazwykonawca bierze na siebie całkowitą odpowiedzialność za projektowanie i wykonawstwo, przy niewielkim zaangażowaniu zamawiającego. Kontraktyte mogą być przydatne w przypadku realizacji inwestycji w modelu buduj-eksploatuj-przekaż, nazywanych w polskim prawie zamówień publicznych koncesjami. Dotyczyć to może także przedsięwzęć publiczno-prywatnych.

•    WZÓR UMÓW/O USŁUGACH KLIENT/KONSULTANT-tzw. „biały FIDIC”. Służy do zawierania umów obejmujących usługi określane jako niematerialne lub intelektualne. Umowa zalecana do ogólnego stosowania dla studiów przedinwestycyjnych, studiów wykonalności czy też usług Inżyniera.

•    KRÓTKAFORMMJMGWłTKRÓTKAFORMMJMCWW fyKCTERI/ŁYPOMOCNICZE.

Forma odpowiednia zarówno dla inwestycji o niewielkiej, jak i dużej wartości, szsególnie dla inwestycji prostych, powtarzalnych i realizowanych w krótkim czasie. Umowa wykorzystywana dla rożnych warunków kontraktowych, a przede wszystkim „czerwonego FIDIC” oraz„żółtego FIDIC”.

•    WZÓR PODZLECEŃIADLAROBÓT, DOSTAW I USŁUG.

FIDIC jak na razie nie znałaś uznania wśród rodzimych inwestorów. Uważanyjestza skomplikowany a w praktyce bywa odrzucanyze względu na szeroki zakres regulacji i ograniczający dowolność w układaniu stosunków pomiędzy inwestorem a wykonawcą.

Pojawienie się FIDIC w Polsce jest wymuszone przez Unię Europejską, która zaleca ten standard do realizacji projektów przeznią współfinansowanych.

Wcyklu inwestycyjnym zastosowanie znajduje wiele metod zarządzania, odnoszących się do całego procesu, jak i jego poszczególnych obszarów. Szczególnie warto zwrócić uwagę na dwie metody dotyczące zarządzania relacjami zotoc^niem:

•    outsourcing - stosowany do zarządzania relacjami z innymi przsdsiębiorstwami angażowanymi w realizację inwestycji,

•    konsultacje społeczne - stosowane przy inwestycjach celu publicznego do zarządzania relacjami zprzyszłymi użytkownikami inwestycji oraz podmiotami i osobami, na które inwestycja będzie oddżaływała.

Outsourcing

Jest to właściwie strategia postępowania przedsiębiorstwa zwiąana ze zlecaniem pewnego zakresu zadań podmiotom zewnętrznym. Strategia ta zyskuje coraz większe znaczenie w cyklu inwestycyjnym. Innowacyjne modele inwestycji dopuszczają w każdej fazie realizacji inwestycji angażowanie zasobów zewnętrznych. Obszary outsourcingu w projektach inwestycyjnych dotyczą usług (dokumentacja studialna, dokumentacja techniczna, doradztwo, pozyskanie finansowania, nada^r inżynierski, eksploatacja), dostaw (maszyny instalacje, urządzenia, materiały budowlane), a przede wszystkim robót budowlanych.

Strategia outsourcingu z powodzeniem może być wdrażana zarówno wśród inwestorów publicznych, jak i prywatnych. Proces outsourcingu w sektorze publicznym (lub przy inwestycjach finansowanych ze środków publicznych) regulowanyjest przez przepisy prawa z zakresu zamówień publicznych, ograniczając inwencję inwestorów wtym obszarze. Należy jednak zwrócić uwagę na zmiany w przepisach prawa, wprowadzające coraz bardziej nowatorskie rozwiązania (np. aukcja elektroniczna, licytacja elektroniczna). Natomiast inwestorzy prywatni, którzy nie są zobligowani prawem do stosowania określonych zasad przy udzielaniu zamówień, sami dochodzą do praskonania, że stosowanie outsourcingu przynosi