3179027870

Rodzaje kompetencji

Jedną z propozycji całościowych ujęć kompetencji jest systematyka Tadeusza Rostkowskiego, który zaliczył do nich: uzdolnienia, umiejętności i zdolności, wiedzę, kompetencje fizyczne, style, osobowość, zasady i wartości oraz zainteresowania^{1 2}. I tak według tego autora, uzdolnienia przyczyniają się do możliwości rozwoju, posiadanie ich pozwala na pozyskanie nowych kompetencji. Umiejętności i zdolności dotyczą cech, które są niezbędne dla odniesienia sukcesu w pracy nad konkretnymi zadaniami. Do tej kategorii Rostkowski zalicza kompetencje: umysłowe, komunikacyjne, interpersonalne, organizacyjne, techniczne, businessowe, kierowania personelem oraz samozarządzanie, nastawienie na potrzeby klienta, stosunek do wykonywanej pracy/zadań, umiejętności przywódcze. Wiedza to to, czego pracownik nauczył się do tej pory, co może zastosować w swoich działaniach do wykonywania konkretnej pracy w ramach zawodu, specjalizacji, stanowiska czy organizacji. (...) Wiedza może dotyczyć faktów, wydarzeń, procedur czy wreszcie teorii^{3 4 5}. Kompetencje fizyczne wiążą się z fizycznymi wymaganiami na stanowisku pracy i zaliczamy do nich: sprawność fizyczną, wyczulenie zmysłów, zdolności psychofizyczne. Style dotyczą sposobu osiągania celów i podzielone są na menedżerskie oraz pracownicze. Według Tadeusza Rostkowskiego, osobowość decyduje o zorientowaniu na współpracę i realizację celów, na emocje oraz doświadczenie. Zasady i wartości pozwalają na określenie motywów działania (...) mają wpływ na dokonywane wybory³. Nie należy również lekceważyć zainteresowań pracowników. Mogą one wskazywać na preferencje dotyczące pracy, zadań, środowiska pracy. Mają one znaczący wpływ na efektywność, zwłaszcza kiedy rodzaj pracy jest w pełni zgodny z rodzajem zainteresowań pozazawodowych pracowników¹.

Zainteresowania pozazawodowe pracownika są również źródłem wiedzy na temat jego otwartości i gotowości do wykonywania nowych zadań.

1

T. Rostkowski: Zintegrowany system zanudzania kompetencjami. W: Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami

2

ludzkimi. Red. M. Juchnowicz. Warszawa 2006, s. 162-163.

3

   Tamże, s. 162-163.

4

   Tamże, s. 163.

5

   Tamże, s.163.