3434597559

PODSUMOWANIE I WNIOSKI

Badania przeprowadzono na niewielkiej grupie respondentów, mają one charakter wstępny, w związku z tym, na tym etapie mogą być jedynie podstawą do formułowania wniosków oceniających. A prezentowane poniżej uogólnienia i wnioski wymagają potwierdzenia w badaniach na szerszej grupie zatrudnionych.

1.    Poziom motywacji pracowników jest zależny od podejmowanych przez kadrę kierowniczą działań motywacyjnych.

2.    Większą skuteczność osiąga się przez stosowanie bodźców pozytywnych, natomiast bodźce negatywne w mniejszym stopniu motywują zatrudnionych.

3.    Siła oddziaływania poszczególnych grup czynników motywacyjnych jest zróżnicowana. Najsilniejszymi motywatorami są kolejno czynniki z grupy: uznanie, akceptacja oraz czynniki materialne, w dalszej kolejności: prestiż i rywalizacja, natomiast sankcje w najmniejszym stopniu wpływają na aktywizację pracowników.

4.    Najskuteczniejszym instrumentem w motywowaniu załogi jest uznanie, akceptacja. Szczególnie ważna, zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn, jest potrzeba satysfakcji z osiągniętego celu oraz poparcie dla ich działań. Należałoby, więc zintensyfikować wysiłki w celu szerokiego wykorzystania tych czynników w motywowaniu pracowników. Poza tym motywatory te nie mają bezpośredniego wymiaru finansowego, a więc z punktu widzenia nadleśnictwa mają jeszcze jedną korzyść, są bardziej ekonomiczne, a ich zastosowanie nie wymaga ponoszenia dodatkowych kosztów.

5.    Przeprowadzone badania potwierdziły, że sankcje nie są najlepszą metodą skutecznego motywowania. Jeśli już muszą być stosowane to preferowany jest sposób „w cztery oczy”, jako bardziej motywujący, niż pozostałe czynniki z tej grupy.

6.    Poziom motywacji pracowników jest zależny od płci, posiadanego wykształcenia i stażu pracy. Kobiety z wyższym wykształceniem mają większą motywację do pracy niż mężczyźni z analogicznym wykształceniem. Jednak w przypadku obu tych grup pracowniczych nieznacznie słabnie poziom motywacji, wraz ze wzrostem ich stażu pracy. Wśród zatrudnionych ze średnim wykształceniem, wyższy poziom motywacji do pracy wykazywali mężczyźni.

7.    Istotnym elementem skutecznego systemu motywowania pracowników Lasów Państwowych jest identyfikacja czynników motywacyjnych oraz określenie przez kierowników jednostek charakteru i stopnia ich oddziaływania na zatrudnionych. W tym celu, konieczne jest myślenie kategoriami pracowników, a dobór działań motywacyjnych powinien być ukierunkowany przede wszystkim na ich zachowania i niezaspokojone potrzeby. Rozumienie postępowania pracownika i wskazanie, z jego punktu widzenia, czynników istotnych dla jego aktywizacji zawodowej, warunkuje efektywne, zgodne z celami firmy, zarządzanie kadrami.

199