3623316763

pracy zawodowej, przy organizacyjnym wsparciu stowarzyszeń zawodowych i merytorycznej pomocy uczelni, oraz połączenie doskonalenia ^wodowego z formalną karierą zawodową (model _ JANI).

Wydział Inżynierii Materiałowej i Ceramiki Akademii Górniczo-Hutniczej w swojej reformie studiów wyraźnie podąża tymi śladami, poprzez położenie nacisku na kształcenie ogólne w zakresie technologii ceramiki oraz na wdrażanie studentów do pracy twórczej.

Przedmioty specjalistyczne w programie studiów mają przede wszystkim charakter ilustracyjny i nie mają być specjalizacjami sensu stricto. Przy tych założeniach Wydział musi zabiegać intensywnie o współpracę zarówno ze stowarzyszeniami zawodowymi jak i bezpośrednio z przemysłem, aby zapewnić absolwentom właściwe przejście do pracy zawodowej. Postuluje przywrócenie formy specjalizacji zawodowych lub uprawnień zawodowych, które powinny być spójne z wymogami FEANI, deklarując również pełną współpracę w działaniach tego typu.

Chciałbym, na zakończenie, wyrazić nadzieję, że świadomość potrzeby doskonalenia systemu szkolnictwa i odpowiedniego przygotowania kadr, stanie się na tyle powszechna, że obudzi zainteresowanie tym problemem rządu i pociągnie za sobą również działania legislacyjne (np. odnośnie praktyk zawodowych).

MOIUIUI •* J v woj .\a spotkaniu Klubu Producentów Materiałów Ogniotrwałych 30 czerwca 1994 r.

KRANIKA

nr s—-_a p_in()

Spotkanie Klubu Proc' :entów Materiałów ~ »niotrwatych

W dniach 30 czerwca i 1 lipca 1994 r. w Miejskim Ośrodku Sportu i Rekreacji w Kamieniu k/Ryb-nika odbyło się kolejne spotkanie członków Klubu Producentów Materiałów Ogniotrwałych. Obradom 1-szego i 2-go dnia przewodniczył Prezes Skawińskich ZMO S.A. Otwierając obrady Przewodniczący mgr inż. Janusz Suszczyński przywitał zebranych, a w szczególności przybyłych gości tj.: dr inż. T.Torza (Prezesa Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej), rof. dr hab. W.Ptaka (AGH), prof. dr hab. inż. t.Serkowskiego (Politechnika Śląska, Katowice), doc. dr inż. A.Kloskę (AGH), mgr inż. J.Grusz-czyńskiego (AGH).

Przedstawił zebranym nowego dyrektora Radomskich ZMO mgr inż. Antoniego Kalitę.

Pierwszy dzień obrad poświęcony był:

•    wystąpieniu Prezesa Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej nt. restrukturyzacji hutnictwa w USA oraz przebiegu obrad konferencji Banku Światowego,

•    :tałceniu kadr technicznych i ekonomicznych aia potrzeb przemysłu materiałów ogniotrwałych.

Prezes Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej dr inż. T.Torz w pierwszej części wystąpienia przedstawił bardzo krótką informację o przebiegu obrad konferencji Banku Światowego, które dotyczyły perspektywy rozwoju produkcji hutniczej i wynikających z tego dalszych ograniczeń światowej produkcji stali. Występujący nadmiar hutniczej produkcji w świecie powoduje konkurencyjne obniżanie ceny wyrobów a to prowadzi do kłopotów finansowych poszczególnych przedsiębiorstw. Radzono więc nad dalszą regulacją podziału rynku. Jeżeli Polska przystąpi na członka Unii, będzie musiała respektować podejmowane w tym zakresie postanowienia.

W drugiej części wystąpienia T.Torz złożył informację z pobytu w USA wraz z grupą 15 osób dyrektorów polskich hut, którzy w marcu br. na zaproszenie i koszt amerykańskiego koncernu hutniczego przebywali tam dla zapoznania się z przeprowadzaną w USA restrukturyzacją hutnictwa. Z ważniejszych danych jego wystąpienia zasługujących na uwagę były:

do podjęcia konkretnych działań na rzecz restrukturyzacji była japońska konkurencja na rynku amerykańskim, która groziła upadkiem hut w USA,

w wyniku podjętych w 1984 r. konkretnych programów i ich realizacji osiągnięto obniżenie zatrudnienia ze 100 tys. osób zatrudnionych w 1984 r. do 19 tys. osób obniżając równocześnie produkcję z 30 min t do 12 min t/rok w wyniku ograniczenia produkcji wyrobów ciężkich na rzecz bardziej chodliwych. Głównym celem było jednak maksymalne obniżenie kosztów produkcji oraz podjęcie produkcji konkurencyjnych asortymentów o wysokiej jakości,

głównym czynnikiem restrukturyzacji były: zmiana technologii produkcji stali, osiągając 86% produkcji metodą ciągłego odlewania oraz zmiana organizacji zarządzania, które zrealizowano w " rządzie Koncernu, pozostawiając poszczególnym zakładom koncernu trzy podstawowe zadania — wydajność, jakość, sprzedaż. Pozostałe zadania polityki rozwoju i inwestycji prowadzi zarząd koncernu.

Dla lepszego obrazu stanu amerykańskiego hutnictwa przedstawił również ważniejsze wskaźniki pro-

144

„Materiały Ogniotrwałe” Nr 4194