3654574697

modyfikowanie planów. Do tego właśnie celu służy. Może być wydane więcej niż jeden takich rozkazów.

Najczęściej wydaje się go po dotarciu do FFL (Forward Friendly Linę), gdy kolejna porcja nowych informacji jest dostępna dowódcy.

Strona | 10

4.3. The Operation Order (OPORD)

Dowódca MUSI wydać OPORD. W idealnych warunkach rozkaz ten jest wydawany ze wzniesienia gdzie wszyscy dowódcy mogą widzieć pole bitwy i kierunki ataku. Oczywiście w rzeczywistości rzadko, kiedy istnieje taka możliwość. Dlatego często mapa, lub plan terenu narysowany na ziemi mogą pomóc podkomendnym w zrozumieniu rozkazu. Podstawową częścią w wydawaniu tego rozkazu jest zapewnienie by WSZYSCY go zrozumieli. Jest kilka technik by to osiągnąć:

•    "Keep It Simple, Stiupid (KISS)", czyli po naszemu OPORD musi być "debilodporny". Duża złożoność rozkazu wprowadzi zamieszanie wśród członków oddziału, chyba, że są oni doskonale wyszkoleni i znają się ze sobą.

•    „back-brief", czyli na zakończenie odprawy podkomendni powtarzają dowódcy, jakie mają rozkazy i czego się od nich oczekuje tak by dowódca był pewien, że dobrze zrozumieli, co zawiera OPORD.

OPORD powinien składać się z następujących sekcji:

•    Situation (sytuacja ogólna teatru działań)

•    Mission (opis misji, jej cel I intencje dowództwa)

•    Execution (opis sposobu realizacji misji)

•    Sen/ice&Support (co jest dostępne, zapewnione przez inne niż twój oddział)

•    Command&Signal (zasady komunikacji, tabele kodowe, częstotliwości itd.)

4.3.1. Sytuacja

Paragraf ten zawiera informację o sytuacji naszych jednostek, sytuacji wrogich jednostek, oraz raport dotyczący terenu i pogody. Sytuacja naszych jednostek mówi nam o tym, kto jest z naszej prawej strony, z lewej i z tyłu i ewentualnie przodu oraz jakie są ich zadania. Sytuacja wrogich jednostek mówi nam o ostatniej znanej ich lokacji, ich mocnych i słabych stronach oraz rodzaju prowadzonej aktywności.

Informacje o terenie i pogodzie zawierają opis terenu, na którym przyjdzie nam działać oraz panujących tam warunkach pogodowych.

Opis misji zawiera się w 5W (Who, What, When, Where, Why). Czyli po naszemu. Kto, Co, Kiedy, Gdzie, Dlaczego. Jak (How) jest umieszczany w paragrafie Wykonanie i zawiera wyraźne wyjaśnienie zamiaru dowódcy. Zamiar dowódcy przedstawia się w dwóch zdaniach. Jaki jest główny cel zadania i krótki opis, co dzięki temu osiągniemy.

Przykładowo: W wyniku naszej agresywnej akcji zabezpieczymy most i otaczający teren by nasze jednostki logistyczne mogły bezpiecznie pokonać nasz sektor.

Dzięki takiemu stwierdzeniu dowódca NIE mówi podkomendnym jak wykonać zadanie stawia jedynie cel. Jest to technika zarządzania przez cele. W większości przypadków jest ona znacznie skuteczniejsza niż szczegółowe prowadzenie za rękę.

„Nigdy nie mów ludziom JAK coś zrobić. Powiedz im CO zrobić, o oni zaskoczą cię pomysłowością." gen. George S. Patton

i._artfftKKtt l