396944723
©
Wyeliminuj atmosferę strachu; wspieraj wzajemne kontakty i inne środki prowadzące do eliminacji strachu w ramach całego przedsiębiorstwa.
robotnik bojąc się niewykonania określonej normatywem ilości elementów, przekazuje do dalszej obróbki również części wadliwe,
kierownik przedkłada dyrekcji „upiększone dane”, gdyż boi się, że złe wyniki zostaną złożone na karb jego nieudolności, mimo że rzeczywista przyczyna tkwi w istniejącym systemie,
dostawca bojąc się, że nie otrzyma zamówienia obiecuje dostawy najwyższej jakości, mimo że nie posiada odpowiednich warunków technicznych i organizacyjnych,
O ile wady wiążą się z sankcjami, to każdy pracownik robi wszystko, aby tych wad nie ujawniać
_50
Opracował dr Janusz Zymonik
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
14 ZASAD DEMINGA @ Eliminuj wszystko, co kwestionuje prawo każdego pracownika i każdego menadżera&nb14 ZASAD DEMINGA © Promuj kształcenie. Wprowadzanie innowacji produktowych i procesowych14 ZASAD DEMINGA Stosuj nową filozofię. Nie można dłużej tolerować powszechnie14 ZASAD DEMINGA Wprowadź nowoczesny, właściwie rozumiany nadzór ze strony kadry kierowniczej. Kiero14 ZASAD DEMINGA © Przełam bariery między pionami i działami firmy. bariery w strukturach pionowychWP 1503093 •TOM - podejście amerykańskie 14 zasad Deminga (8): 8) Poprawa przekazu informacji powin78529 WP 1503098 TQM- podejście amerykańskie 14 zasad Deminga (ad.): 14) Naczelne kierownictwo- powWP 150309 8 TOM — podejście amerykańskie 14 zasad Deminga (4): 4) Nie cena, lecz jakość powinny wpłyWP 1503091 TQM - podejście amerykańskie 14 zasad Deminga (5): 5) Podstawowe zadanie Kierownictwa towięcej podobnych podstron