4053063949

ul. Puławska 39 lok. 50 02 - 508 Warszawa - Polska

Fax : *48 22 646 69 91

Hdemos

GRUPAAPEXnet

02-222 Warszawa - Polska Telefon : *48 22 205 89 00 Fax : *48 22 205 89 01

Taki model zarządzania jest stylem autokratycznym. Przywódca postępujący zgodnie z tym modelem samodzielnie podejmuje decyzje, wydaje polecenia, wie, co jest najlepsze dla podwładnych i jednocześnie ich kontroluje.

Doświadczenie zarówno historyczne, jak i współczesnych organizacji potwierdza jedynie tezę, że model ten jest mało skutecznym narzędziem w kierowaniu.

Paradygmat stosunków międzyludzkich

■ Przełożony odpowiada na potrzeby ekonomiczne i społeczne podwładnych

Ten paradygmat uznaje, że ludzie mają nie tylko potrzeby ekonomiczne, ale są również istotami społecznymi. Dlatego też jako przełożeni jesteśmy w stosunku do nich nie tylko uczciwi, ale także życzliwi, integrujemy zespół, budujemy ducha zespołowej pracy oraz warunki, w których pracownicy poznają się i lubią ze sobą przebywać.

Może to jednak oznaczać jedynie zmianę nastawienia z autokratycznego na autokratyczne życzliwe, gdyż w tym modelu nadal relacje są takie, że to przełożony wydaje polecenia, podejmuje decyzje, a pracownik się podporządkowuje, sam nie jest siłą sprawczą, jedynie wykonawcą poleceń.

Paradygmat zasobów ludzkich

■ Przełożony odpowiada na potrzeby ekonomiczne, społeczne oraz potrzeby rozwoju u podwładnych

Działając wg tego modelu jako przełożeni dostrzegamy, że oprócz potrzeb bezpieczeństwa ekonomicznego i przynależności społecznej pracownicy pragną się rozwijać oraz skutecznie przyczyniać do osiągania wartościowych celów. Przełożeni działający zgodnie z tym paradygmatem będą patrzyli na pracowników jak na osoby obdarzone twórczym potencjałem. W miarę osiągania przez nich dojrzałości powierzać im będą coraz większą samodzielność w podejmowaniu decyzji, rozwiązywaniu problemów, delegowaniu zadań, przyznawaniu uprawnień - innymi słowy ułatwią im rozwój i pomogą go stymulować.

KAPITAŁ LUDZKI

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW