4053063950

ul. Puławska 39 lok. 50 02 - 508 Warszawa - Polska

Fax : *48 22 646 69 91

Hdemos

GRUPAAPEXnet

02-222 Warszawa - Polska Telefon : *48 22 205 89 00 Fax : *48 22 205 89 01

Paradygmat przywództwa opartego na zasadach

■ Przełożony - Przywódca odpowiada na potrzeby ekonomiczne, społeczne, rozwojowe u pracownika oraz potrzebę sensu i uczestniczenia w realizacji misji/wizji

Przy takim podejściu realizujemy model prawdziwie przywódczy. Jako przywódcy zdajemy sobie sprawę, że ludzie są nie tylko istotami ekonomicznymi, społecznymi i psychologicznymi, lecz także duchowymi. Pragną mieć poczucie sensu - świadomość, że robią coś, co jest ważne. Musi istnieć cel, który ich pociąga, wyzwala w nich to, co najlepsze. Ich przełożonym ma być osoba, która posiada wizję, potrafi ją przekazać pracownikom - wyjaśnić, przedstawić sens, cele i korzyści, a wreszcie przekonać, „porwać" do jej realizacji.

Większość analiz dokonana we współczesnych organizacjach dowodzi, że ludzie chcą podlegać zarządzaniu opartemu na zasadach. Chcą nadać swojemu życiu znaczenie i cel. Chcą współpracować z przywódcą, który posiada wizję i potrafi o niej mówić. Z przywódcą, którego zasady powodują, że traktują go jako swój autorytet.

KLUCZOWE CZYNNIKI PRZYWÓDZTWA - 6 ZACHOWAŃ BUDUJĄCYCH WIARYGODNOŚĆ

Z badań wynika, że z prawdziwym przywództwem mamy do czynienia wówczas, gdy ludzie z własnego wyboru podążają za przywódcą, ponieważ wierzą w niego samego i w wizję, którą przed nimi nakreślił, a to, co głosi, jest dla nich wiarygodne w takim stopniu, jak on sam. Wiarygodność przywódcy opiera się na sześciu kryteriach:

Przekonanie - pasja i zaangażowanie, które przywódca wykazuje w odniesieniu do swojej wizji (np. mówi ze słyszalną wiarą we własne słowa).

Charakter - konsekwencja w działaniu (np. sam jest wizytówką tego, co głosi), uczciwość, szacunek dla innych i zaufanie.

Troska o ludzi - przejawianie troski o osobiste i zawodowe dobro swoich podwładnych, tworzenie przyjaznej atmosfery, budowanie poczucia bezpieczeństwa.

Odwaga - gotowość, by stanąć w obronie swoich poglądów oraz przyznać się do błędów. Opanowanie - kontrola swoich emocji, umiejętność zapanowania nad strachem, irytacją, itp. Umiejętności/kompetencje - posiadanie lub chęć rozwoju zarówno „twardych" umiejętności, (np. specjalistyczne, wiedza merytoryczna), jak i umiejętności „miękkich" (np. umiejętności interpersonalne, zespołowe, organizacyjne).

KAPITAŁ LUDZKI

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW