4053063952

ul. Puławska 39 lok. 50 02 - 508 Warszawa - Polska

Fax : *48 22 646 69 91

Hdemos

GRUPAAPEXnet

02-222 Warszawa - Polska Telefon : *48 22 205 89 00 Fax : *48 22 205 89 01

PRZYWÓDZTWO OPARTE NA ZASADACH I AUTORYTECIE REALIZUJ NA 4. POZIOMACH:

4. ORGANIZACYJNY - Dostosowanie

3. ZARZĄDZANIA - Powierzanie odpowiedzialności

2. INTERPERSONALNY -Zaufanie

1. INDYWIDUALNY - Wiarygodność

Źródło: Stephen	Covey,
Zasady skutecznego
przywództwa,	Dom
Wydawniczy REBIS,	Poznań
2004, str. 24

Autorytet i wiarygodność na poziomie osobistym/indywidualnym to 6 kryteriów wiarygodności opisanych w poprzedniej części (6 zachowań budzących wiarygodność). Autorytet i wiarygodność na poziomie interpersonalnym to tworzenie zaufania w zespole oraz zaufanie do jednostki (zredukowanie kontroli w sytuacjach, gdy to możliwe, przekazywanie podwładnym odpowiedzialności). Jako przywódcy stajemy się jedynie źródłem pomocy, dlatego też wcześniej musimy tak przekazywać polecenia, aby inni wiedzieli, czego się od nich oczekuje. Stephen Covey mówi, że zaufanie lub jego brak jest źródłem sukcesu lub porażki i wpływa na efekty działalności biznesowej, produkcji przemysłowej, edukacji, służby cywilnej.

Autorytet i wiarygodność na poziomie zarządzania to powierzanie odpowiedzialności, przekazywanie uprawnień pracownikom - „usamodzielnianie" podwładnych.

Autorytet i wiarygodność na poziomie organizacji to dopasowywanie struktur, systemów, strategii, regulaminów, programów działania do misji/wizji funkcjonowania korpusu służby cywilnej.

KAPITAŁ LUDZKI

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW