4962384869

13

Witold Chmielarz

Aspekty integracji systemów informatycznych wspomagających podejmowanie decyzji z elementami zarządzania wiedzą

WITOLD CHMIELARZ

Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

ASPEKTY INTEGRACJI SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH WSPOMAGAJĄCYCH PODEJMOWANIE DECYZJI Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA WIEDZĄ

Streszczenie

Zasadniczym celem niniejszego artykułu jest analiza możliwości migracji systemu opartego o bazą danych w kierunku systemu optymalizującego sterowanie produkcją, a następnie systemu zarządzania wiedzą■ Na początku pracy przedstawiono założenia budowy systemu bazodanowego, budowę modelu konceptualnego oraz rzeczywistego. Następnie ukazano model optymalizacji sterowania produkcją oraz jego miejsce i rolę w systemie wraz z mechanizmami integracji. W końcowej części referatu zaprezentowano koncepcję mechanizmu transformacji informacji zawartych w modelu na wiedzę przechowywaną w systemie oraz mechanizm porównań rzeczywistych wariantów rozwoju z przechowywanymi wzorcami.

Summary

The main goal ofthe article is analysis of possibility step by step integration of the data-based system and optimization system in management-knowledge Information system. The first step here was generating system construction serving all basie processes in the firm. Then -from the other side - logie ofmathematic optimization model is builded. The third step was conceptualization of the way of integration of two parts of the system. In the end of the paper conception of the knowledge-management architecture for described system is introduced.

1. Wprowadzenie

Podstawowym celem niniejszego referatu jest analiza możliwości stopniowej integracji systemów zarządzania produkcją - systemu opartego o bazę danych oraz systemu optymalizacyjnego z wbudowaną bazą modeli i procedur w - docelowo - zintegrowany system zarządzania wiedzą. Ideą wiodącą jest stworzenie systemu wspomagającego zarządzanie pozwalającego jednocześnie na automatyczne wybieranie wariantów rozwoju produkcji. W zamierzeniach system miał objąć wszystkie sfery zarządzania przedsiębiorstwem: zaopatrzenie, produkcję, zbyt i księgowość. W pracy skoncentrowano się na sferze produkcyjnej, najdokładniej rozpoznanej, przeanalizowanej i odwzorowanej w postaci trzech, komplementarnych wobec siebie systemów. Ogólnie rzecz biorąc można je określić jako system bieżącego zarządzania produkcją, system analiz i prognozowania optymalnej struktury zaopatrzenia, produkcji i zbytu oraz system wyboru optymalnego wariantu rozwojowego. Pierwszy z tych systemów jest tak skonstruowany, że posiada udokumentowane późniejszymi zastosowaniami walory uniwersalne, pozwalające na zastosowanie go w wielu sferach gospodarki. W drugim - zostaje niejako odzwierciedlona - wiedza ekspertów na temat określonej, wąskiej, specyficznej branży gospodarowania. Trzecia funkcjonuje w chwili obecnej jedynie jako koncepcja badawcza. Kolejne kroki konstruowania systemu polegają więc na:

- skonstruowaniu ogólnego oprogramowania generacyjnego - obsługującego podstawowe procesy zachodzące w przedsiębiorstwie,