5033108905

Prof. SGH dr hab. Alicja Ryszkiewicz - Ocena projektów inwestycyjnych

KRYTERIA KLASYFIKACJI PROJEKTÓW:

ze względu na przeznaczenie: projekty zewnętrzne i wewnętrzne,

ze względu na naturę: projekty techniczne, administracyjne, finansowe, handlowe i

inne,

-    ze względu na oczekiwania: projekty kompleksowe lub wycinkowe (np. badania i realizacja lub tylko badania),

ze względu na wielkość: duże projekty, małe projekty,

-    ze względu na obszar zastosowań: naprawy, nowe produkty, informatyka, badania i rozwój,

ze względu na oczekiwaną rentowność: wzrost wydajności, modernizacja parku maszynowego, redukcja kosztów produkcji, wprowadzenie nowego produktu, badania, rentowność trudno mierzalna (sponsoring, inwestycje socjalne, regulacyjne, itp.).

(P. Pietras, W. Szmit, Zarządzanie projektem. Wybrane metody i techniki, Oficyna Księgarsko-Wydawnicza „Horyzont” s. c. P. Sycan, M. Szymczak, Łódź 2003, s. 10).

Klasyfikacja uwzRledniająca aspekt organizacyjny projektów:

indywidualne - krótkookresowe grupy działań, które zazwyczaj przypisane zostają pojedynczej osobie pełniącej zarówno rolę kierownika projektu jak i pracownika liniowego,

zespołowe - zrealizowane przez pracowników jednego z wydziałów organizacji, pod nadzorem kierownika projektu, który jednocześnie pełni funkcję kierownika liniowego,

specjalne - mające miejsce, gdy wymagane jest, aby pewna specyficzna funkcja była zaangażowana czasowo w pracę grupy lub wydziału,

macierzowe lub agregowane - wymagające nakładów w postaci dużej liczby wydziałów liniowych (funkcjonalnych), którym powierza się kontrolę szerokich zasobów.

(H. Kerzner, Project Management. A System Approach to Planning, Scheduling and Controling, Fifth Edition, Van Nostrand Reinhold, An International Thomson Publishing Company, New York 1995, s. 79).