5409391368

Quick Response Manufacturing jako projekt wspomagający zdobycie przewagi... 101

*    ukazanie jakie znaczenie dla organizacji ma czas (MCT) na prowadzoną działalność,

■    organizacja warsztatów wprowadzających w tematykę i zakres QRM dla kadry kierowniczej oraz pracowników,

■    stworzenie listy marnotrawstwa, przez który czas realizacji jest znacznie wydłużony i przypisanie poszczególnym punktom szacunkowych kosztów.

W początkowej fazie najważniejsze jest zrozumienie podstawowych założeń metodyki oraz utworzenie Komitetu Sterującego QRM, który będzie odpowiedzialny za wdrożenie metodyki w organizacji:

■    wyznaczenie Championa QRM - przeszkolonego pracownika wspierającego zespoły projektowe oraz pełniącego rolę coacha,

■    otrzymanie przez Komitet Sterujący szacunkowych wyliczeń MCT oraz o niewykorzystanym czasie,

■    wybranie na podstawie powyższych danych obszarów, które zostaną objęte pierwszym projektem QRM.

Krok 2:

■    stworzenie właściwej struktury organizacyjnej,

■    utworzenie zespołu ds. planowania - powinni to być pracownicy posiadający odpowiednią i wystarczającą wiedzę,

■    zorganizowanie szkolenia dla członków Zespołu ds. planowania,

■    na podstawie dokładniejszych danych MCT utworzenie przez zespół ds. planowania jednostki dostosow anej do ściśle określonego segmentu rynku, która zostaje ponownie przeszkolona, aby jednostka QRM była wystarczająco zintegrowana,

■    utworzenie projektu przedstawianego kadrze zarządzającej do akceptacji.

Następnym etapem powinno być skupienie się na zespole wdrożeniowym,

w którym znajdą się ludzie należący do jednostek oraz osoby wspierające z zespołu ds. planowania:

■    utworzenie jednostki z członków zespołu wdrożeniowego oraz przeszkolenie, zachęcanie do dalszego szkolenia,

■    przekazanie zadań do realizacji, nadzorowanie przez Championa QRM, wy liczanie MCT, pomoc w razie problemów.

Krok 3:

■    zaplanowanie obciążenia jednostek pracą i pozostawienie wolnych mocy produkcyjnych,

•    wspieranie zaangażowania w zmniejszanie partii produkcyjnych.

Krok 4:

Ostatnim krokiem jest ocena efektywności oraz dzielenie się wynikami z jednostkami:

*    szkolenia dla pozostałych pracowników organizacji,

■    wyznaczenie następnego Championa w razie konieczności,

•    szersze wdrażanie QRM.

9.3. Struktura organizacyjna według strategii QRM

Po to, aby szybko wytwarzać w warunkach zmiennego popytu należy przeprowadzić cztery kluczowe zmiany (tab. 9.1).

1. Zmiana struktury' funkcjonalnej na jednostki. Polega na stworzeniu zespo-