5460978867

Wypełnia kierownik studiów	Nazwa przedmiotu: Procesowa rachunkowość zarządcza
	Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot / moduł: Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług, Katedra Rachunkowości i Controllingu
	Nazwa studiów podyplomowych: Rachunkowość Zarządcza i Controlling
	Specjalność:
	Forma studiów: studia niestacjonarne
	Rok studiów: 1			Semestr: 2		Język wykładowy przedmiotu / modułu: polski
	Forma zajęć		wykład	ćwiczenia	ćwiczenia laboratoryjne	konwersatorium		seminarium		inne (wpisać jakie)
	Wymiar zajęć		10	10
Koordynator przedmiotu / modułu				Piotr Szczypa
Prowadzący zajęcia				zgodnie z obciążeniem
Cel przedmiotu / modułu				Zapoznanie słuchaczy z rozwiązaniami rachunkowości zarządczej w ramach zarządzania procesowego w jednostkach gospodarczych.
EFEKTY KSZTAŁCENIA							Odniesienie do efektów dla proąramu
Wiedza		01    Słuchacz wskazuje procesy, działania i czynności w różnych jednostkach gospodarczych 02    Słuchacz charakteryzuje narzędzia i metody procesowej rachunkowości zarządczej					SP_W02, SP_W04 SP_W01, SP_W03
Umiejętności		03    Słuchacz sporządza mapę procesu 04    Słuchacz sporządza i interpretuje wyniki w ramach rachunku kosztów działań 05    Słuchacz zarządza procesami/ działaniami w ramach rozwiązań rachunkowości zarzadczei					SP U01.SP U02 SP_U02, SPJJ03, SP_U04 SP_U02, SPJJ03
Kompetencje społeczne		06    Słuchacz wykazuje kreatywność w wyciąganiu wniosków na podstawie informacji pochodzących z procesowej rachunkowości zarządczej 07    Słuchacz wykazuje odpowiedzialność za informacje pochodzące z narzędzi procesowej rachunkowości zarządczei					SP_K02 SP_K01
TREŚCI PROGRAMOWE									Liczba qodzin
Forma zajęć - wykład:
1. Identyfikacja procesów i działań w przedsiębiorstwie									1
2. Mapowanie procesów									1
3. Analiza procesów i działań									2
4.    R 5.    Z	achunek kosztów działań								2
	jrządzanie kosztami działań								2
6. Procesowo-zasobowy rachunek kosztów									1
7. Rachunek kosztów działań sterowny czasem									1
Razem									10
Forma zajęć - ćwiczenia
1. Identyfikowanie i mapowanie procesów									2
2. Wyznaczanie puli kosztów działań									3
3. Kalkulacja kosztów w ramach zarządzania procesowego									3
4. Rachunek kosztów działań sterowny czasem									2
Razem									10

13