5487407409

1. Kontrola realizacji planu zakupu,

2. Kontrola realizacji planu sprzedaży

ad 1* Kontrola realizacji planu zakupu

Informacjami wejściowymi są:

-    kartoteka planu zakupu,

-    kartoteka dokumentów obrotowych, otrzymana przy sporządzaniu zestawień ewidencyjnych w agendzie ewidencja i sprawozdawczość,

~ kartoteka dostawców - odbiorców.

Przetwarzanie w agendzie polega na:

-    porządkowaniu zbiorów informacji wg asortymentów i indeksu dostawców,

-    konfrontacji zrealizowanych dostaw z planem zakupu, sporządzaniu zestawień

-    zrealizowanych dostaw w obrocie magazynowym

-    zrealizowanych dostaw w tranzycie rozliczanym

-    zrealizowanych dostaw w tranzycie organizowanym

-    zestawienia konfrontujące zrealizowane dostawy z planem zakupu

-    zestawienia opóźnionych dostaw

-    zestawienia dostaw niezrealizowanych w stosunku do planu, adc 2. Kontrola realizacji planu sprzedaży.

Informacjami źródłowymi dla kontroli realizacji planu sprzedaży są:

-    kartoteka planu sprzedaży

kartoteka dokumentów obrotowych, otrzymana przy sporządzaniu zestawień ewidency jnych w agendzie " Ewidencja i sprawozdawczość"

-    kartoteka dostawców - odbiorców.

Przetwarzanie w agendzie polega na:

-    uporządkowaniu zbiorów informacji wg asortymentów i numerów odbiorców

-    konfrontacji zrealizowanej sprzedaży z planem sprzedaży

-    sporządzeniu zestawień

-    zrealizowanej sprzedaży w konfrontacji z planem sprzedaży

-    kontroli "obłożenia" miesięcznego planu sprzedaży /obłożenie planu sprzedaży wykonywane jest w trakcie miesiąca i ujmuje wszystkie wystawione faktury/

-    utworzeniu na taśmie magnetycznej zbioru informacji dla zasilenia banku informacji statystycznych.

III. Planowanie

Zagadnienia będące przedmiotem przetwarzania w ramach podsystemu "Planowanie" podzielono na następujące jednostki przetwarzania:

1.    Planowanie potrzeb odbiorców aparatury

2.    Planowanie podaży /możliwości zaspokojenia potrzeb/

3.    Bilans towarowy

4.    Planowanie zakupu

5.    Planowanie sprzedaży

Metodykę planowania oparto na rachunku logicznym, np. określenie wielkości popytu, podaży, rotacji czy zapasów.

System planowania w BZSPK rozpatrzono w układzie następujących elementów planu:

-    planu potrzeb

-    planowania produkcji

-    bilansowania

-    planu obrotu towarowego.

36