121078

który zapewni realizację planu sprzedaży, przy równoczesnym osiągnięciu zakładanego poziomu obsługi klienta, zysku i produktywności.

W szerszym znaczeniu planowanie produkcji obejmuje również planowanie potencjału produkcyjnego niezbędnego do wytworzenia planowanych ilości produktów w zaplanowanych terminach.

Każdorazowa weryfikacja planów produkcji obejmuje porównanie wielkości planowanej produkcji rozłożonej w czasie (obciążeń produkcyjnych) z dostępnym w tych samych okresach czasu potencjałem produkcyjnym, dla sprawdzenia realności opracowanych planów produkcji.

Różnorodny może być też zakres przedmiotowy planowania produkcji, w zależności od rodzaju przedsiębiorstwa i produkcji obejmuje planowanie:

•    produkcji i sprzedaży w wartościach zagregowanych;

•    wykonania wyrobów gotowych;

•    wykonania poszczególnych elementów - części, podzespołów;

•    procesu wytwarzania i marszruty produkcyjnej, poszczególnych operacji produkcyjnych (w tym pracy i zadań);

•    zapasów produkcji w toku i zapasów wyrobów gotowych (w tym magazynowania na wydziałach produkcyjnych);

•    obciążeń komórek produkcyjnych - w tym: ludzi, maszyn i urządzeń, powierzchni produkcyjnych;

•    remontów maszyn i urządzeń produkcyjnych, przeglądów, procesów czyszczenia i konserwacji;

•    zaopatrzenia i zużycia materiałów do produkcji i materiałów pomocniczych;

•    zaopatrzenia i zużycia narzędzi produkcyjnych;

•    kosztów produkcji;

•    kontroli i jakości produkcji;

•    rozwoju, udoskonalenia i poprawy produkcji.

Śliwczyński B. Planowanie logistyczne. Podręcznik do kształcenia w zawodzie technik logistyk, ILiM,

Poznań 2008

2