6307877838

Rozdział 2

Harmonogramowanie realizacji projektów

W rozdziale sprecyzowano definicje podstawowych pojęć stosowanych w harmonogramowaniu projektów, dokonano przeglądu spotykanych w literaturze modeli, metod i kryteriów oceny rozwiązań planistycznych.

2.1 Charakterystyka projektów

Zarządzanie przedsięwzięciami charakteryzuje się unikalnym zestawem pojęć wykorzystywanych przy ich opisie. Zgodnie z definicją British Standards przedstawioną w (Hougham, 2000) za (British Standards, 2000, 2002):

Projekt, przedsięwzięcie (ang. Project) - unikalny zbiór współzależnych czynności (zadań, operacji), wraz z określonym momentem rozpoczęcia i (lub) zakończenia, realizowany przez osobę prywatną lub organizację dla osiągnięcia przyjętych celów w ramach określonych zasobów.

Zgodnie z powyższą definicją każdy projekt posiada trzy zasadnicze elementy składowe: czynności, zasoby niezbędne do ich realizacji oraz relacje kolejnościowe (współzależności). Poniżej przedstawiono definicję tychże elementów.

Czynność to zadanie, operacja lub proces wymagające określonego czasu i (lub) zasobów dla zrealizowania. British Standards (British Standards, 2000)

Czynności opisane są poprzez następujące cechy (Dixon, 2000, Hougham, 2000, Kerzner, 2001, Maylor, 2003):

•    określony czas trwania,

•    połączone są współzależnościami (relacjami) z innymi czynnościami w projekcie,

•    ich realizacja wymaga zaangażowania zasobów (ludzi, maszyn, materiałów),

•    z ich realizacją związane są określone koszty,

•    ich rozpoczęcie i zakończenie powinno być umiejscowione w określonej chwili czasu,

•    powinny mieć przypisaną osobę lub organizację odpowiedzialną za ich wykonanie.

Zasoby to wszystko co jest niezbędne dla zrealizowania czynności i zwykle stanowi ograniczenie w realizacji projektu. Ograniczenia powodują ryzyko możliwości występowanie barier w realizacji przedsięwzięcia, które Towarnicka (2003) klasyfikuje następująco:

•    bariery ilościowej, gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie wykorzystać możliwości stwarzanych przez otoczenie społeczno-gospodarcze z powodu niewystarczających zasobów,

•    bariery struktury zasobów, gdy struktura rodzajowa zasobów nie odpowiada potrzebom,

5