6518465766

Znajomość technik planowania i harmonogramowania, umiejętność realistycznej oceny przebiegu działań (poczucie czasu), punktualność i rygoryzm czasowy, szybkie podejmowanie decyzji.

-    Znąjomość języków obcych i różnorodności kulturowej

Znajomość przynajmniej jednego języka UE, umiejętność zarządzania różnorodnością kulturową we współpracy logistycznej, doświadczenie w pracy w środowisku międzynarodowym.

-    Znajomość prawa gospodarczego i ochrony środowiska w Polsce i w UE

Znajomość prawa gospodarczego w Polsce i w krajach UE oraz prawa ochrony środowiska.

-    Umiejętność posługiwania się systemami infonnatycznymi zarządzania logistyką

Znajomość systemów informatycznych logistyki, umiejętność korzystania z Internetu (E-Biznes), baz danych i zintegrowanych systemów informatycznych i telekomunikacyjnych.

-    Umiejętność ciągłego doskonalenia i podnoszenia kwalifikacji logistycznych

Permanentne podnoszenie kwalifikacji zawodowych, aspiracje do zdobywania wiedzy, giętkość poznawcza, szacunek do technologii i nauki.

-    Umiejętność diagnozowania zagrożeń i wczesnego ostrzegania

Umiejętność rozpoznawania ograniczeń i zagrożeń: "pułapki logistyczne" (decyzje osłabiające potencjał logistyczny), "wąskie gardła" (ograniczenia logistyki), "rozmyte cele" (działanie wielokierunkowe bez hierarchii celów), "efekt soczewki" (zawężenie pola obserwacji i doraźne korzyści), "góry lodowe" (rozwiązywanie widocznych problemów), "powrotna fala" (negatywne skutki niepodjętych działań), "gaszenie pożarów" (rozwiązywanie doraźnych problemów -postawa "strażaka"),.

Strategie logistyczne przedsiębiorstw

Konkurencyjne strategie logistyczne

Strategia logistyczna jest jedną ze strategii funkcjonalnych przedsiębiorstwa (obok innych, np. marketingowej, finansowej, produkcyjnej, inwestycyjnej). Strategie logistyczne są sposobem działania konkurencyjnego firm w zakresie zaopatrzenia, magazynowania, transportu i dystrybucji dóbr. Stąd też trudno rozdzielić pojęcie strategii logistycznej od strategii konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Analizowane w kontekście modeli branż M.E.Portera strategie logistyczne mogą być sprowadzone do trzech sytuacji zdobywania i utrzymania przewagi tynkowej. Możliwe są także kombinacje strategii. Firma może budować swoją przewagę logistyczną poprzez:

•    Różnicowanie;

•    Koncentracja;

•    Niski koszt;

•    Podejście mieszane.

Z punktu widzenia rosnącego poziomu zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie można wyróżnić następujące strategie logistyczne:

•    Integracja funkcji i procesów;

•    Konsolidacja;

•    Zmniejszanie/eliminacja zapasów;

•    Skracanie cykli;

•    Różnicowanie obsługi klienta;

•    Kooperacja w relacji "dostawca-odbiorca";

•    Outsourcing logistyczny;

•    Innowacje logistyczne.

Strategia logistyczna powinna spełniać następujące warunki: