6518465772

Organizacja systemu logistycznego

Zarządzanie logistyką - problemy organizacyjne

Istotnym elementem prawidłowej organizacji i zarządzania logistyką jest wybór odpowiedniego dla firmy modelu struktury organizacyjnej. Obszar rozwiązań problemów organizacyjnych logistyki wyznaczony jest następującymi biegunami cech:

-    strategia - taktyka,

-    ujęcie całościowe (systemowe) - ujęcie cząstkowe,

-    długi horyzont czasowy - krótki horyzont czasowy,

-    jakość - ilość,

-    efekty rynkowe i efektywność - koszty i sprawność działania,

-    centralizacja (integracja) - decentralizacja (specjalizacja).

W zarządzaniu logistycznym kierownictwo sfery logistyki powinno zwracać uwagę na rozwiązywanie szczegółowych problemów w aspekcie ilościowym, dziedzinowym, taktycznym i operacyjnym, ale równocześnie powinno być przygotowane do rozwiązywania problemów w aspekcie jakościowym, zintegrowanym, rynkowym i strategicznym.

Tab. 3. Zasady organizacji logistyki przedsiębiorstwa.

Zasady logistyki i zarządzania logistycznego przedsiębiorstw	Zasady organizacji
Orientacja na czas	•    Szybkie przygotowanie materiałów, informacji •    Redukcja szczebli hierarchicznych zarządzania •    Struktury' proste, ograniczenie faz decyzyjnych •    Uzgadnianie celów odniesionych do czasu •    Redukcja przestojów
Orientacja rynkowa	•    Dostosowanie organizacji do strategii rynkowej •    Różnicowanie działalności według grup klientów •    Tworzenie struktur działania •    Dostosowanie organizacji do zmian otoczenia
Orientacja na integrację	•    Integracja przepływów materiału i informacji •    Integracja podstawowych funkcji •    Redukcja organizacyjnych sfer nieokreśloności •    Unikanie organizacji sprzecznej z przepływami •    Dążenie do całościowej odpowiedzialności
Orientacja na przepływy	•    Sterowanie na podstawie zasady ciągłości •    Decentralizacja funkcji sterowania •    Centralizacja funkcji strategicznych •    Synchronizacja procesów logistycznych •    Zapewnienie sprawności przepływu informacji

Źródło: (Blaik 1996. s. 198].

Obniżenie kosztu funkcjonowania logistyki wymaga na ogół wprowadzenia szeregu przedsięwzięć organizacyjnych. Przykładem takich przedsięwzięć są metody organizacyjne 5Z, 5K:

5Z:

-    zero błędów,

-    zero uszkodzeń,

-    zero dokumentów,

-    zero opóźnień,

-    zero zapasów;

5K (5C)

-    jakość,

-    koncentracja,

-    kooperacja,

-    kompleksowość usług,

-    kontrola kosztów.