6518465783

Proces organizowania, kierowania i kontroli (sterowania) przepływem dóbr i informacji w przedsiębiorstwie - zarządzania działalnością logistyczną. Pojęcie zarządzania logistyką odnosi się do poziomu operacyjnego (rzadziej taktycznego lub strategicznego) logistyki. Oznacza zmniejszenie znaczenia logistyki w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa.

Zarządzanie logistyczne

Pojęcie zarządzania logistycznego odnosi się zazwyczaj do poziomu strategicznego funkcjonowania logistyki. Oznacza zwiększenie znaczenia logistyki w procesie zarządzania w przedsiębiorstwie -całość procesów zarządzania strategicznego i funkcjonalnego w przedsiębiorstwie jest podporządkowana koncepcjom logistycznym (orientacja integracyjna, rynkowa, czasowa i przepływowa).

Logistyka a marketing

Częścią wspólną zakresów działania logistyki i marketingu są: proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa (tynek zaopatrzenia) oraz proces dystrybucji dóbr na rynkach zbytu (lynek dystiybucji). W tych obszarach powinna następować ścisła współpraca funkcjonalna (lub zadaniowa) logistyki i marketingu.

Logistyka marketingowa

Pojęcie logistyki marketingowej odnosi się do obszarów logistyki (zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji i ochrony środowiska zazwyczaj podporządkowywanych działaniom funkcjonalnym marketingu (logistyka jako narzędzie dla efektywnego marketingu na poziomie strategicznym).

Marketing logistyczny

Pojęcie marketingu logistycznego odnosi się do obszarów i działań marketingowych zazwyczaj podporządkowywanych działaniom funkcjonalnym logistyki (marketing jako narzędzie efektywnej logistyki realizowanej na poziomie operacyjnym i strategicznym).

Metody i narzędzia logistyki

1.    ANALIZA SWOT

Zastosowanie: ustalenie strategii logistycznej, audyt logistyczny

2.    ZASADA PARETO I KLASYFIKACJE ABC/XYZ

Zastosowanie: zróżnicowanie zarządzania na każdym poziomie logistyki

3.    METODY OPTYMALIZACYJNE I BADAŃ OPERACYJNYCH Zastosowanie: optymalizacja decyzji logistycznych na każdym poziomie logistyki

4 METODY PROGNOZOWANIA I SYMULACJI

Zastosowanie: racjonalizacja decyzji logistycznych na każdym poziomie logistyki, opis zjawisk i procesów systemowych

5.    METODA 4M (Diagram Ishikawy)

Zastosowanie: identyfikacja i opis przyczyn złego funkcjonowania logistyki

6.    METODA TBM (Time Based Management)

Zastosowanie: kompresja czasu w łańcuchu logistycznym (usuwanie strat czasu)

7.    ANALIZA EKSPERTOWA

Zastosowanie: Identyfikacja systemu logistycznego, audyt logistyczny, współpraca z dostawcami