KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW
• kontrola i sterowanie to dostarczanie kierownictwu informacji i wykonywanie analiz na rzecz osób zarządzających poszczególnymi funkcjonalnymi obszarami działalności jednostki. Istotą sterowania jest podejmowanie działań stymulujących prawidłowy przebieg procesów realnych, w związku z czym informacje z systemu rachunkowości muszą przyczyniać się do osiągania tego stanu rzeczy. Głównym zadaniem rachunkowości zarządczej w zakresie kontroli jest kontrola kosztów,
• rozrachunek w zakresie środków gospodarczych - to dostarczanie poszczególnym kierownikom informacji zgodnych z ich zakresem odpowiedzialności i stałe utrzymywanie systemu rozrachunku nad aktywami jednostki,
• raporty zewnętrzne - sprawozdania finansowe, sporządzanie specjalistycznych zestawień, informacji wynikających z analiz danych księgowych potrzebnych przy różnych przedsięwzięciach.
Elementy rachunkowości zarządczej możliwe do wykorzystania w jednostkach administracji publicznej
• Strategiczna rachunkowość zarządcza - analizy strategiczne;
• Budżetowanie;
• Controlling i ocena efektywności działania;
• Rachunek kosztów;
• Wyznaczanie cen i progu rentowności.
Rachunkowość zarządcza a controlling
Pojęcie controllingu zrodziło się w Niemczech i krajach niemieckojęzycznych w latach 60-tych XX wieku. W latach 80-tych nastąpił szybki rozwój koncepcji controllingu w wyniku ekspansji firm niemieckich na rynki światowe. Proces ekspansji wymusił stopniowe przejmowanie i adaptowanie do potrzeb firm niemieckich innych narzędzi i technik stosowanych w urzędach anglosaskich i japońskich. Równocześnie, w wyniku procesu globalizacji, techniki i narzędzia pierwotnie przypisywane controllingowi zaczęły być wykorzystywane do zarządzania w urzędach poza Niemcami.
UNIA EUROPEJSKA
EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY
m
5
Szkolenie organizowane w ramach projektu .Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", ansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet V Dobre