660358791

660358791



Koszt całkowity wykonania całego przedsięwzięcia w czasie normatywnym Tkonc. =T|!nc. =26 dni wynosi (Kc = Kmin= 1680) jednostek. Czy jest możliwe skrócenie tego terminu o pewien okres, np. o 4 dni w stosunku do terminu dyrektywnego (Ttoncm =TkLc(4). =22) dni i jakie dodatkowe koszty należy ponieść, aby dokonać takiego przyspieszenia programu?

Aby dokonać takiej analizy należy postępować zgodnie z podanym algorytmem. Wyeliminować z zestawienia czynności w tab. 1.3 te czynności krytyczne, dla których nie istnieje średni gradient kosztów, tzn. tn = tgr.

Z tabeli, dla jej przejrzystości, wyeliminowano również czynności zerowe, które nie pochłaniają żadnych środków i dla których Kc = Kgr = 0, jak też wszystkie pozostałe czynności niekrytyczne, dla których średni gradient kosztów również jest równy 0 (sy = 0). Zredukowane zestawienie czynności możliwych do akceleracji zawiera tab. 1.3.

Tab. 1.4. Zestawienie czynności uczestniczących w procesie akceleracji.

nr

i

j

tij = t

V

K

Kgr

su

1

2

3

4

5

6

7

8

2

2

3

4,0

2,0

80,0

160,0

40,0

3

2

4

5,0

3,0

50,0

100,0

25,0

6

3

7

4.,0

3.0

60.0

110.0

50,0

8

4

10

6.0

3.0

60.0

120.0

20,0

9

5

6

3.0

1.0

50.0

140.0

45,0

10

5

7

5.0

2.0

160.0

210.0

16,6

12

6

8

5.0

2.0

110.0

150.0

13,3

13

7

9

3.0

2.0

80.0

110.0

30,0

15

9

11

6.0

4.0

120.0

160.0

20,0

16

10

11

4.0

3.0

60.0

80.0

20,0

19

12

13

3.0

1.0

140.0

160.0

10,0

20

13

14

3.0

2.0

120.0

180.0

60,0

Proces skracania należy rozpocząć od czynności krytycznej (w tabeli zaznaczone pogrubionym drukiem) o najniższym gradiencie kosztów, czyli od czynności (9-11), gdyż dla tej czynności średni gradient kosztów wynosi s(9_i d = 20 jednostek. Czasy normatywny i graniczny dla tej czynności wynoszą odpowiednio: tn(9-n) = 6 dni

1    tgr(9-ii) = 4 dni. Możliwe jest zatem przyspieszenie realizacji tej czynności o 2 dni. Koszt takiej akceleracji wyniesie:

k* _iB =(tn,aili -tg,„.,„)-sl9-H) =(6-4)-2o=4ojednostek.

Następną czynnością leżącą na drodze krytycznej, którą jeszcze można skrócić bez spowodowania większych zakłóceń w drodze krytycznej jest czynność (13-14) — jej gradient kosztów wynosi 60 jednostek, a może ona ulec skróceniu o 1 dzień z 3 do

2    dni. Koszty tego skrócenia wyniosą:

KWh, =(tn,1J.,„, -‘g,„lw„.)-s«,j-uo =(3-2)60=60 jednostek.

Po tym kroku akceleracji uzyskaliśmy skrócenie przedsięwzięcia o 3 dni: z 26 do 23 dni i dodatkowy koszt, jaki należy przez to ponieść wynosi k‘ =k,;_II) + k,',j_I4) =40+60 = 100 jednostek.

Aby skrócić całe zadanie o jeszcze 1 dzień do czasu całkowitego 22 dni, należałoby skrócić jeszcze jakąś czynność krytyczną o 1 dzień. Musimy jednak zwrócić uwagę, że przy takiej akceleracji pojawiła się nowa droga krytyczna, przechodząca przez



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Z punktu widzenia menadżera istotne są informacje o czasie realizacji całego przedsięwzięcia oraz o
35871 strona (74) Całkowita energia podawana zazwyczaj w czasie jednego zabiegu wykonanego techniką
Image039 2.2.Zapis liczb względnych Jak wiadomo liczbę całkowitą n-cyfrową można przedstawić w zapis
Pora do przedszkola[agaj]28 -    Złowiliśmy tak dużo, że można by ugotować obiad dla
IMG82 (6) Błąd procentowy wtórny wzoru Hossfełda dla brył całkowitych o równaniu tworzącej y* = /u
FP (21) 1. Czy z punktu wiifeTróTsftrjskńn jest minimalizacja całkowitego kosztu zapasów w przedsięb
Podstawowe twierdzenie arytmetyki: Każda liczba całkowita n > 2 może być przedstawiona jako ilocz
PVI aktualna wartość całkowitych nakładów inwestycyjnych. Przedsiębiorstwo wybiera w takim przypadku
155 (4) 155 Rozdział 18Test drugi Na wykonanie całego testu masz 45 minut. 1. Która z podanych sześc
22428 Image 13 (6) Wykres 5. Całkowite i marginal^, koszty konsumpcji odziej Koszt całkowity Koszt c
graf z egzaminu najwcześniejszej w - j---- 3. Szanse realizacji przedsięwzięcia w czasie dłuższym od
Koszt jednostkowy 45 Cena Towaru 52! Sprzedaż w sztukach 420 992 Koszt całkowity 18 944

więcej podobnych podstron