6700450068

Poziom zarządzania projektów

Trójkąt możliwości (jakości)

•    Wynik projektu - założenia projektu

•    Koszty - zasoby dostępne do realizacji projektu

■ Czas - termin zakończenia projektu

•    „Normalna" sytuacja - przynajmniej jedno z tych ograniczeń jest określone, a drugie i trzecie są zmienne.

•    „Typowa" sytuacja - określone są dwa ograniczenia (koszty, czas) wtedy zmienna przy wykonaniu projektu może być tylko jego jakość - ograniczenie funkcjonalności rozwiązania. Kluczowa funkcjonalność a następna wersja, projekt (ang. core functionality).

Trójkąt możliwości (jakości)

Wymagania rosną wraz z rozwojem projektu. Apetyt rośnie w trakcie jedzenia. Rozszerzenie wymaganej funkcjonalności o coraz to nowe obszaty, zgłębienie już określonych poziomów.

Może wynikać ze zle określonego zakresu projektu! Możliwości wyboru

-    wydłużyć okres realizacji projektu;

-    zwiększyć koszty (zasoby)

-    obniżyć jakość (zrezygnować z nieistotnej funkcjonalności)

-    realizować projekt etapowo (kluczowa funkcjonalność)

Trójkąt możliwości (jakości)

•    Szybka reakcja na zmiany w zakresie projektu

•    Im później się zareaguje, tym gorzej

•    Sztuka zarządzania projektami - sztuka ekwilibrystyki po trzech osiach.

System development lite cycle (SDLC) Cykl rozwoju oprogramowania, Wafla Karkukly, Are SDLC and PLC in conflict?, www.ewsollutions.com
	3usiness ^3otrzeby 3iznesowe	Analysis Design Analizy Projektowanie
	[ Deuelop Rozwój	Test II Deploy M Eualuate Testy ! Wdrażanie | Ocena |

5