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En oulre. divers sympiómes de l*al-leinte subie per les travailleurs peu-venl eire soi! reportes a l'extćrieur du iravail (coniaminalion de ia vie hors travail); Soit difleres (reduclion de l’es-perance de vie). Ce dernier point a ei£ bien illuslre par les recherches conduiies dans la presse (⁶) puisque les auteurs rapporteni un ecart quanl a 1’esperance de vie des roiaiivisles (iravailleurs de nuit) vis-avis de leurs coltegues correcleurs ou typogra-phes-monteurs (travaillcurs dapres-midi et de soiree). II esi encore trop lót pour laire la parł de cc qin ressort du iravail de nuii cl de ce qui resude des auires conditions de travail. II est cependant certain que ces dillerents parameires de la situalion se renfor-cent mutuellement;

- au niveaw psychosocial. le lravail poste esi un modę d‘organisation du lemps qui met en coniradiclion les fythmes du lravail et ceux de la vie sociale. assurani du meme coup une opposilion de plus en plus mai res-sentie entre fa vie de travail el la vie sociale. De ce fait. le iravail poste rencontre 1'hostilite d'un nombre croissant de travail1eurs. merne si certains de ses avantages sont re-connus (d§ 1.2.2. sur les opinions).

Au total, cc modę de travail est medi-calernent nocif et comporie d‘impor-tantes perturbations de la vie sociale.

C’est pourquoi aucun amenagement organisationnel ne paraTt suscepiible, a lui seul, de suppfimer la nocivile du travail poste. Comme on l*a dejś soulignó. il ne peut s agir que d‘un compromis entre diverses exigences . contradictoires.

CONCLUSION

Globalement on peul dire qu‘amóna-ger les horaires de iravail. c’est elabo rer des Solutions, les mettre en ceuvre. les eva(uer de laęon a faire evoluer les choix.

L'6laboration des Solutions d amena-gement doił prendre en compte le lait que les aclions d amenagement sont interdependantes. Cela signilie non seulement qu'aucune mesure ne peul etre prise isolement mais aussi qu’une action developpee dans un secteur peul avoir des ellets negalils dans d’autres; D ou ridee qu'a un objeclil donnę correspondent des al-(⁶) TEIGGR C. et coli. - Los rotairvisies - Changer les conditions de travatl - Paris, ANACT. 1982. 344 p.

Iernatives : le cbo»x resulte necessai-rement d’un compromis.

La misę en oeuvre de ces aclions doił etre pragmatiąue et s*appuyer sur une expćrimeniation tenant compte des souhaits et avis des personnes concernćes: concertation et discus-sion sont indispensables pour une telle misę en oeuvre.

L'ćvaluation des choix retenus est une elape capilate dans ta mesure ou. d une part. elle permet de verilier la validilć des Solutions el ou. d aulre part. elle permet aussi de laire śvoiuer ces choix. Toute sołuhon n’esl que particlłe et provisorre. Selon les Ob-iectiłs du momeni. on accordera plus d importance a tel evenement Tout compromis a un instant I pourra ne plus etre accepte a linsiant t + l. A l*inverse. une solution inacceptabie maintenant pourra devenir acceptable dans quelques annees.

Pour que de lels amenagements puis-sent avoir licu, nous suggerons trois proposilions qui doivenl etre rendues operationnelles sous quatre conditions.

A) Propositions concemant la dćmarche

• Misę en place d'un dis po silit de suivf des ettets du travail sur les op&rateurs humains

Ce dispositif aurait pour objet d‘6tu-dier les ditficullds renconirees par les operateurs dans la realisation de leur lravail. d en comprendre les causes. d’en determiner les ellels sur la santś.

1’idśe sous jacente est que toute mo-dilication nćcessile d’elre evaluee par ses ellets et ced de laęon perma-nente. Des elteis cacbós peuvent n’apparailre qu'a moyen et long terme et non ó court terme. La naturę et rampleur des cons6quence$ du tra-vail postó evoluent au cours du lemps; de plus. les conditions de la production se modilient. notamment du point de vue lecltnique.

Toute solution n'est que provisoire: son evołution depend de la connais-sance de ses elteis sur la sante des operateurs. Un tel dispositi! pourrail etre anime en etroile relation avec les structures parilaires ayani compe-lences cl atlribulions pour analyser ces probiemes. comme le CHSCT. u appanient donc aux partenaires so-ciaux d‘en delinir les objectils et les modalites de lonclionnement; le re* cours a des personnes ou orga-nismes exlerieurs ś 1'enireprise ne pourrail qu*£lre padiel. N apparlient-il pas d 1'enlreprise de developper ses propres comp^iences. par exemple en se dolani d’un service ergonomi-que disposani de moyens ^ ta hauteur de sa i^che?

•    Formatlon des acleurs ś 1'analyse des situalions de travait

Ouelle que soil la struclure que se donnerait 1'entreprise pour assurer un lei • suivi il est imporiani que les ac-teurs y soient associes. qu'il s*agisse des membres des siructures repre-seniaiives (CE. CMSCT). des opera-leurs eux-memes ou des responsa-bles de service. Pour que celte asso-ciation des acieurs au suivi soit efffi-cace el perlinente, il est indispensable d'organłser un programme de lorma-lion a 1‘analyse des siluations de travail.

Un suivi permanent ne s’improvise pas par quelques entretiens avec les operateurs. quelques observations ou quelques mesures : il est indispensable que celte collecte d’inlormaiions et son analyse soient realisees par les acteurs eux-memes. Encore laul-il leur en lournir les moyens.

II appanient aux partenaires sociaux de delinir la ou les structure(s) de travail pertinente(s); quelle qu’en soit la structure. il est indispensable que des personnes (membres du CHSCT. operateurs, encadrement) aient tes connaissances. les mśthodes neces-saires, pour assurer un tel suivi. Hap-peions qu*ii en va aussi de la fiabilit6 du systćme lout enlier.

Celle łormation serait un moyen de meltre en oeuvre un dispositif permanent de suivi el de contróle puisque l‘on aurait alors un ensembte de personnes compeientes.

•    Deyctoppement des etudes per-meiiant de mieux comprendre la naturę du travail et ses exigences. les ellels de l activilś dans le travail mais aussi en dehors. II s’agit en fait de se donner des moyens pour que les mesures prises soient basees sur une connaissance prścise du travail reel.

Plusieurs themes de reflexion ont ćte deveioppes au cours de la seconde partie, lis pourraient servir de base pour elaborer des propositions alm da mieux cerner;

-    les probiemes de fiabilite humaine el revolution de i'aciiviie au cours des 24 h ;

-    les modalitós exactes de rósolulion d‘incidenls;