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Dix ans apres quels sont les resultats?

Un reseau actif de plus de 400 personnes venant des musees de 46 pays d’Afrique sub-saharienne.

80°o d’enseignants africains dans le programme, contrę 5°o en 1986.

Une revue periodique des professionnels des musees africains, la Chroniąue PREMA.

Une ecole du patrimoine africain qui reprend et enrichi les formations PREMA.

D’apres les participants a la 6 reunion d’evaluation qui s’est tenue a Porto-Novo au Benin du 19 au 21 mars 1998, le programme PREMA est un succes qui repose sur des points forts que les participants ont essaye d’identifier afin d’en tirer les leęons.

L’idee de former des formateurs.

La combinaison des aspects academiques, pratiques et professionnels.

Limplication des directeurs de musees. Uassistance technique et le suivi systematique des anciens participants.

La reconnaissance des differences entre la situadon des musees dans les pays francophones et anglophones.

Une strategie de financement du programme a long terme.

Les raisons d’un succes

Je voudrais ici preciser deux points qui me semblent des plus importants. Le premier concerne la souplesse de PREMA qui est bien connue mais merite quelques precisions : c’est le resultat des evaluations critiques periodiques qui ont jalonne notre reflexion et notre action au cours de ces dix ans. C’est cette souplesse, cette adaptation aux situations concretes qui ont fait qu’au Benin, le programme PREMA a mis au point un projet specifique sur le Musee des pal is royaux d’Abomey, classe Patrimoine mondial. C’est un projet global qui se consacre a la formation de competences dans les domaines de la conservation des collections, de la maintenance des batiments en terre, du montage d’expositions, de la conception d’activites d’animation educative, de la gestion financiere et de la promotion touristique.

C’est egalement cette adaptation aux situations concretes qui a permis a l’equipe PREMA du Benin de prendre en charge et de rehabiliter, en partenariat avec la Direction de 1’Agriculture du Benin, le Jardin

Remerciements.

Au cours de ces dix ans prłs de 7 000 000 dollars US ont et botanique de Porto-Novo, ancien bois sacre. Aujourd’hui, avec la creation de sept emplois permanents qui doivent s’autofinancer, ce jardin est devenu un espace culturel original alliant naturę et culture, tradidon et modernite, avec fimplantation d’un cybercafe internet ouvert au public, Yun des tout premiers du Benin.

La seconde raison du succes PREMA que j’aimerais preciser a souvent ete oubliee lors de nos evaluations, peut-etre parce qu’elle semblait evidente, surement parce que les personnes concernees presentes etaient modestes : il s’agit de la qualite de l’equipe d^nimation, c’est a dire la direction. C’est aussi et surtout grace a cette qualite de direction que nous devons ces resultats.

La qualite de la direction, c’est a dire du leadership qui en emane et du management qu’elle assure, est une condition necessaire a 1’efficacite d’un programme de developpement durable, un programme qui s’inspire des finalites telles qu’elles figurent dans la definition des musees ou dans les textes fondamentaux de 1’ICCROM pour developper des actions a long terme. C’est une condition qui ne peut etre laissee au hasard.

Sans copier integralement d’autres acteurs qui ont reflechi a partir de leur champs d’activites, riCCROM pourrait, si elle ne Ta pas encore fait, analyser attentivement ses programmes pour elaborer ses propres indicateurs. L’experience PREMA devrait Ty aider.

Dans tous les cas, le developpement durable doit etre apprecie en terme de strategie ce qui, par definition, implique un travail a long terme. II necessite des activites de veille et de remise en question, la formation d’un reseau avec des tetes de reseau, la misę en place de structures. Ce sont la des outils indispensables pour travailler sur la duree mais qui permettent aussi de saisir 1’opportunite, de creer 1’eyenement, de repondre au travail a court terme sans s’y noyer.

Developpement autocentre, developpement integre, developpement endogene, developpement humain, developpement durable : ces expressions ne devraient pas etre seulement des figures de style, des prets-a-penser pour parer les discours. Le developpement durable est la raison d’etre des institutions culturelles ; il devrait etre de tout temps leur preoccupation.