8002823726

Poniżej na rysunku obliczonej sieci zależności [rys. 4.12 w cz. I) zaznaczono obok czasu trwania poszczególnych czynności, w tygodniach, ich zapasy czasu oraz pod kreską - wysokość zasobu, który angażuje każda czynność.

Należy tak zaplanować przebieg realizacji poszczególnych etapów projektu, aby w żadnym momencie jego realizacji nie przekroczyć maksymalnego tygodniowego limitu przyznanych środków (np. finansowych).

Czy możliwe jest takie zaplanowanie przebiegu projektu, aby do jego realizacji wystarczyła linia kredytowa w wysokości np. 13 000 zł tygodniowo?

Rys. 1.1. Sieci zależności CPM przygotowana do analizy zasobów.

Dane z sieci zależności przedstawiono w postaci harmonogramu, który został wykreślony dla najwcześniejszych możliwych terminów rozpoczęcia poszczególnych czynności ^T‘° (zamieszczono go na rys. 1.2). Należy zauważyć, że na tym etapie nie wykorzystuje się rezerw czasowych, jakie posiadają czynności niekrytyczne.

Rys. 1.2. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia według najwcześniejszych możliwych terminów rozpoczęcia czynności.

Na harmonogram najwcześniejszych możliwych terminów nanosi się dane dotyczące zasobów i przedstawia się je graficznie w postaci wykresu wykorzystania zasobów (rys. 1.3.). Z wykresu tego wynika, że minimalna wielkość linii kredytowej,