8399010945

9

Analiza procesów kształtujących...

Rys. 2. Łańcuch wartości przedsiębiorstwa jako sekwencja procesów podstawowych

i pomocniczych

Źródło: [Porter 2006, s. 65].

Rys. 3. prezentuje przykład podmiotowej struktury łańcucha wartości w branży odzieżowej.

Dostawcy	Producent (i konkurenci)					Odbiorcy
1. Dostawcy tkanin	s				f	1. Sklepy firmowe
(dostawcy kluczowi)			-H Firma 1 |—►			2. Sklepy patronackie
2. Dostawcy dodatków (guziki, zamki, nici, barwniki, opakowa)	>.
	Sb 0				o°	3. Zagraniczne sklepy firmowe
3. Dostawcy maszyn i urządzeń	1		—►) Firma 2 |—>		S	4. Odbiorcy z kontraktów przerobowych
4. Producenci zlecający wykonanie kontraktu (na podstawie umowy)	4>				§
	U ,0,				u ,0,	5. Hurtownie
5. Biura projektowe			—Firma 3 |—►		1	6. Firmy składające zamówienie
6. Dostawcy mediów	%				1	7. Sieci sprzedaży
7. Dostawcy kapitału (inwestorzy:	i		—►| Firma n |—►		a	8. Bazary
banki, akcjonariusze)					E	9. Klienci indywidualni

Rys. 3. Podmiotowa struktura łańcucha wartości w branży odzieżowej Źródło: opracowanie własne.

W zależności od sektora w tworzeniu łańcucha wartości może uczestniczyć wiele podmiotów¹. Najprostszy łańcuch wartości obejmuje: dostawców, produ-

1

Sektor jest układem, który wiąże w całość dane przedsiębiorstwo z jego dostawcami, dystrybutorami i klientami.