2009 05 01 1106 04

2009 05 01 1106 04



Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności

Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa zgodna z zapewnieniem długookresowego istnienia firmy gdyż:

-    stwarza możliwość rozwoju przedsiębiorstwa

-    obejmuje zdolność utrzymania pozycji strategicznej, finansowej oraz związków z właścicielami kapitału.


System celów w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa

Triada: rentowność, ryzyko, wzrost.


Wzrost wartości przedsiębiorstwa następuje gdy osiągany zysk z działalności operacyjnej przewyższa koszt pozyskania kapitału


Wycena wartości przedsiębiorstwa w formie spółek akcyjnych


Model podwójnej pętli


Rozszerzenie koncepcji shareholder value -stakeholder value

Model uwzględniający w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa korzyści wszystkich grup pozostających w otoczeniu przedsiębiorstwa

•    Akcjonariusze - wzrost wartości przedsiębiorstwa

•    Rada nadzorcza - zarządzanie funkcjonującym przedsiębiorstwem

•    Top manaaement- samorealizacja zawodowa

•    Współpracownicy - jakość życia

•    Klienci - zaspokojenie potrzeb

•    Kredytodawcy rosnąca atrakcyjność inwestycji

•    Państwo- dobrobyt

•    Społeczeństwo- zapewnienie przyszłości


Klienci a wartość przedsiębiorstwa



Podsumowanie

•    Przedsiębiorczość - początek z końcem ery agrarnej

•    Przedsiębiorca - właściciel, inwestor

•    Menager - zarządzający z uprawnienia właściciela

•    Przedsiębiorczość (cecha i funkcja)

•    Wzrost wartości przedsiębiorstwa -finansowy efekt jego działalności



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1102 19 Rodzaje przedsiębiorczości W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa •    Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1115 47 Relacje przedsiębiorstwa z klientami -przejście od nastawienia na własny interes
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1114 44 4, Więzi łączące przedsiębiorstwa WROG;SPowiązania partnerskie > Teoria gron (
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk
2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju •    Szybko rosnące już dziś segmenty, taki

więcej podobnych podstron