2009 05 01 1101 19

2009 05 01 1101 19



Główne funkcje przedsiębiorcy (wg

Gruszeckiego)

•    Ponoszenie ryzyka i działanie w warunkach niepewności (Cantillon; zysk przedsiębiorcy jest rekompensatą za ponoszenie ryzyka)

•    Wprowadzanie innowacji (Schumpeter, Drucker: „Nie jest przedsiębiorcą ten, kto nie tworzy ani nowego sposobu zaspokajania potrzeby ani nowego popytu”)

•    Śledzenie zmian i dostosowywanie (szybkie i elastyczne działania przedsiębiorców przywracają uwagę na rynku)


Przedsiębiorczość

Zbiór nowatorskich zachowań oparty na umiejętności dostrzegania potrzeb otoczenia i zdolności do wykorzystania nadarzających się okazji oraz poniesienia związanego z ich wdrożeniem ryzyka (Wyrzykowski 2007: 317).

Wg T. Gruszeckiego, przedsiębiorczość stanowi pewien kompleks działań i predyspozycji konkretnego człowieka (Gruszecki 2002: 197).


Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość - pewien kompleks

• Cecha charakteryzująca przedsiębiorcę

działań i predyspozycji konkretnego

(T. Kotarbiński, T. Pszczołowski)

człowieka (Gruszecki 2002).

• Funkcja jaką pełnią przedsiębiorcy


Przedsiębiorczość

•    Cecha (nabyta lub wrodzona) bystrość umysłu, inteligencję, energię, wrodzone przywództwo, odwagę w podejmowaniu trudnych i ryzykownych decyzji.

Cechy wrodzone mogą zostać wzmocnione przez naukę, a w sprzyjających warunkach mogą się również wykształcić u ludzi, którzy ich nie posiadają (Strużycki 2002)

•    Funkcja - poszukiwanie i zastosowanie nowych idei lub technologii, dostosowywanie się do zmian w otoczeniu, niekonwencjonalne rozwiązywanie problemów itd.


Przedsiębiorczość

Czynniki kształtujące przedsiębiorczość:

-    wewnętrzne (system wartości, skłonność, do ryzyka, wyobraźnia itd.)

-    zewnętrzne (poltyczno-prawne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe)



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1102 19 Rodzaje przedsiębiorczości W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1114 44 4, Więzi łączące przedsiębiorstwa WROG;SPowiązania partnerskie > Teoria gron (
2009 05 01 1109 54 %Współdziałanie organizacji (i w organizacji)/Cykl życia organizacjiIstota zbioro
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa •    Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1106 04 Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności Maksymalizacja wart
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1115 47 Relacje przedsiębiorstwa z klientami -przejście od nastawienia na własny interes
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk

więcej podobnych podstron