2009 05 01 1109 54

2009 05 01 1109 54



%


Współdziałanie organizacji (i w organizacji)/Cykl życia organizacji



Istota zbiorowego działania zorganizowanego


• Działanie najczęściej definiowane jest jako zachowanie się, polegające na wykonaniu czegoś lub wstrzymaniu się od czegoś, zmierzające do osiągnięcia wyznaczonego celu.


■ Jest ono procesem złożonym, a jego najmniejszą cząstką jest czyn prosty, czyli ruch elementarny -lub wstrzymanie się od niego, wywołany przez jedno zdarzenie. Działania mogą być jednopodmiotowe i wielopodmiotowe


Rodzaje działań


IZIj Ihi* C.............


Gr.ynnutri


l*:j

J Ruchy |


Współdziałanie - definicja


a W powszechnym rozumieniu polega ono na działaniu, pracowaniu wspólnie z kimś, pomaganiu komuś w jakiejś działalności.


a Natomiast w nauce o organizacji współdziałanie oznacza różnego rodzaju powiązania zachodzące pomiędzy jednostkami i grupami społecznymi, które dążą do realizacji wspólnego celu


1 Działanie wieloosobowe (zespołowe):

, Działanie wieloosobowe (zespołowe) cd:

1.    Wspólnie podejmowane decyzje w sprawie ogólnego

kierunku pracy, a pozostałe działania wykonywane są indywidualnie;

2.    Ustalanie przez zespół nie tylko ogólnego kierunku

pracy, ale również w sprawie podziału pracy, przy czym pozostałe działania wykonywane są indywidualnie bez dalszych uzgodnień i bez wzajemnej pomocy w toku pracy;

3.    Działanie przebiega podobnie, jak w p. 2, ale w zespole

zachodzi także pomoc wzajemna w toku prac w przypadku pojawienia się potrzeby pomocy;

4. W zespole dokonywana jest okresowa wspólna akceptacja pracy każdego członka, wprowadzane są wspólnie przyjęte poprawki i uzupełnienia;

5) W zespole przyjęte jest stałe, bieżące uzgadnianie i porozumiewanie się oraz pomoc wzajemna.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1056 40 Lean management Lean management „wyszczuplanie organizacji” Koncepcja zarządzan
2009 05 01 1116 43 Sumaryczny model cyklu życia ^ organizacji Sumaryczny model może „byćprzydatny dl
2009 05 01 1110 56 Biorąc pod uwagę cel współdziałania, rozróżnia się trzy jego typy: 1)
2009 05 01 1118 39 ^ Faza współdziałania cd. 4)    oparcie stosunków interpersonalnyc
2009 05 09 1734 17 Kto w organizacji odpowiada za Kroki w procesie zmian 1 kierowanie procesem zmi
2009 05 09 1735 27 ^ Opory organizacyjne• Systemowy przedmiot zmian. Organizacje składają się ze wza
Windows Server 03 Enterprise?ition 2009 12 01 21 54 22 3 Ma nagi ng Your Server Roles Use the tools
Windows Server 03 Enterprise?ition 2009 12 01 21 54 47 L.ŁLM,U,IAJ,llll.qSWSl Configure Your Server
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk

więcej podobnych podstron