2009 05 01 1118 39

2009 05 01 1118 39



^ Faza współdziałania cd.

4)    oparcie stosunków interpersonalnych na zaufaniu i współpracy;

5)    uwidocznienie się kryzysu odnowy w przypadku braku jakościowych zmian struktury organizacyjnej, sygnalizowanego przez występujące u pracowników i kierownictwa poczucie wypalenia i inne objawy wyczerpania spowodowanego napięciami w wykonywaniu zadań oraz ciągłym eksperymentowaniem.

W tej fazie najważniejsze są ciągłe motywowanie pracowników i właściwa organizacja pracy oraz wzrost przez współdziałanie.



Cykl życia organizacji -podsumowanie


Dla cyklu żyda organizacji charakterystyczne jest, że każda faza kończy się kryzysem zagrażającym przetrwaniu organizacji. Szczególnie uwidacznia to w fazie przedsiębiorczości, gdyż wiele organizacji nie jest w stanie wyjść poza tę fazę. Każda faza zawiera także w sobie zalążki kolejnego kryzysu dlatego, że mechanizmy dopasowane do jednej fazy nie są właściwe w innych fazach cyklu.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1117 42 J Faza kolektywności cd. J* ^ Faza delegacji ■ podejmowane na szczeblu najwyższ
2009 05 01 1115 47 Relacje przedsiębiorstwa z klientami -przejście od nastawienia na własny interes
2009 05 01 1109 54 %Współdziałanie organizacji (i w organizacji)/Cykl życia organizacjiIstota zbioro
2009 05 01 1110 56 Biorąc pod uwagę cel współdziałania, rozróżnia się trzy jego typy: 1)
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk
2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju •    Szybko rosnące już dziś segmenty, taki
2009 05 01 1056 40 Lean management Lean management „wyszczuplanie organizacji” Koncepcja zarządzan
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry

więcej podobnych podstron