2009 05 01 1111 54

2009 05 01 1111 54



Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw

Kształtowanie się więzi międzyorganizacyjnych

Na kształtowanie się więzi międzyorganizacyjnych mają wpływ organy władzy państwowej, a dokładniej

' ^'' 'Jt...... _

' f

...............

2 ...........................*'.......................................................................................

Pczmm : Ann^to^otwou^iiufoin^rówhKhBNZiw-tołiiłirioWMl. ■, SYN6S

różnego typu instytucje powoływane przez organy władzy państwowej, jak fundacje, agencje rządowe, specjalne fundusze.


Modele wpływu organów władzy państwowej na współdziałanie


przedsiębiorstw


^ Modele

MpH

•    Model I: charakterystyczny jest dla gospodarki wolnokonkurencyjnej,

m Model II — charakterystyczny dla gospodarki o rynkowym charakterze stosunków gospodarczych z uwzględnieniem roli państwa.

*    Model III - odpowiada relacjom właściwym dla gospodarki o scentralizowanym systemie kierowania,

■ Model IV - znajduje zastosowanie w partnerstwie publiczno-prywatnym.


Współdziałanie


przedsiębiorstw


■ Otoczenie przedsiębiorstw - zmusza je do wchodzenia w relacje oparte zarówno na konkurencji jaki współdziałaniu


■    Podstawowy mechanizm - konkurencja

■    Współdziałanie - podejmowane wtedy gdy uzupełnia, wzmacnia konkurencyjność organizacji biznesowych



Współdziałanie organizacji publicznych i społecznych


Podstawowy mechanizm - ukierunkowane współdziałanie pozwalające na zwiększenie możliwości świadczenia usług publicznych i społecznych (konkurowanie w pewnym stopniu - zwiększenie efektywności) -zwiększanie przewagi kooperacyjnej



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1109 54 %Współdziałanie organizacji (i w organizacji)/Cykl życia organizacjiIstota zbioro
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1110 56 Biorąc pod uwagę cel współdziałania, rozróżnia się trzy jego typy: 1)
2009 05 01 1118 39 ^ Faza współdziałania cd. 4)    oparcie stosunków interpersonalnyc
Windows Server 03 Enterprise?ition 2009 12 01 21 54 22 3 Ma nagi ng Your Server Roles Use the tools
Windows Server 03 Enterprise?ition 2009 12 01 21 54 47 L.ŁLM,U,IAJ,llll.qSWSl Configure Your Server
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk
2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju •    Szybko rosnące już dziś segmenty, taki
2009 05 01 1056 40 Lean management Lean management „wyszczuplanie organizacji” Koncepcja zarządzan
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry

więcej podobnych podstron