2009 05 01 1045 16

Funkcje w przedsiębiorstwie

Teoria łańcucha wartości M. Portera

Łańcuch wartości przedsiębiorstwa - przedstawienie w postaci sekwencyjnej wszystkich elementarnych zbiorów funkcji przedsiębiorstwa pozwalające określić źródła przewagi konkurencyjnej.

Wg Portera „źródłem przewagi konkurencyjnej nie jest sprawność funkcjonowania firmy jako całości, lecz sprawność różnych rodzajów działań (funkcji) jakie podejmuje organizacja”.

Funkcje w przedsiębiorstwie

Rozwój funkcji przedsiębiorstwa (organizacji)- efekt rosnącej liczby interakcji między organizacją a otoczeniem

Potrzeba określenia akceptowanego poziomu ryzyka i wyboru określonej strategii

Funkcjonalna i procesowa organizacja przedsiębiorstw (organizacji)

• Podejście funkcjonalne

-    Myślenie ukierunkowane na oddziały

-    Wielopoziomowa hierarchia

-    Centralizacja

-    Biurokracja

-    Szczegółowy podział pracy

-    Kontrola zewnętrzna

Funkcjonalna i procesowa organizacja przedsiębiorstw (organizacji)

*

Funkcjonalna i procesowa organizacja przedsiębiorstw (organizacji)

• Podejście procesowe:

-    Myślenie całościowe (poza działy)

-    Płaskie struktury organizacyjne

-    Decentralizacja

-    Zwiększona odpowiedzialność

-    Nastawienie na wynik