2009 05 01 1102 19

2009 05 01 1102 19



Rodzaje przedsiębiorczości

W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do zmian, czasu, ryzyka i tempa, można wyróżnić:

Żywiołowa -występuję w okresach przełomu i związana jest z tworzeniem się nowego ładu społeczno-ekonomicznego

Ewolucyjna - wieloetapowa, oparta na ciągłej profesjonalizacji i awansowaniu, tzw. amerykański styl kariery: od pucybuta do dyrektora

Etyczna - związana z wyznawanym systemem filozoficzno-religijnym, np. etyka protestancka stworzyła warunki rozwoju kultury przedsiębiorczej Systemowa - wiąże się z rola państwa (ulgi, kredyty, biurokracja, ograniczenia)


Rodzaje przedsiębiorczości

Ze względu na korzyści dla społeczeństwa:

-    Przedsiębiorczość społecznie obojętna

-    Społecznie użyteczna

-    Egoistyczna

-    Patologiczna


Rodzaje przedsiębiorczości

Rodzaje przedsiębiorczości

Ze względu na to czy powstaje nowy podmiot,

W zależności od stopnia współdziałania:

czy rozbudowywany jest stary:

- Indywidualna

- Przedsiębiorczość niezależna (powstaje całkiem

- Zespołowa (w tym organizacje sieciowe -

nowa organizacja)

powiązania wielu firm)

- Przedsiębiorczość korporacyjna (wewnętrzna, intraprzedsiębiorczość) - restrukturyzacja, innowacje, tworzenie nowych jednostek w ramach organizacji lub jednostek powiązanych)


Przedsiębiorstwo

Podstawowy podmiot gospodarczy - funkcjonujący dzięki zaspokajaniu swoich potrzeb

Przedsiębiorstwo - zespół ludzi, środków materialnych i finansowych powołany do prowadzenia określonej działalności gospodarczej i wyodrębniony pod względem technicznym, produkcyjnym, usługowym, przestrzennym, organizacyjnym, ekonomicznym i prawnym.




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa •    Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1106 04 Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności Maksymalizacja wart
2009 05 01 1115 47 Relacje przedsiębiorstwa z klientami -przejście od nastawienia na własny interes
tektonika1 RODZAJE FAŁDÓW W zależności od położenia powierzchni osiowych fałdu do płaszczymy poziom
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1114 44 4, Więzi łączące przedsiębiorstwa WROG;SPowiązania partnerskie > Teoria gron (
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1046 23 Podejście procesowe Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez ró
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając

więcej podobnych podstron