9487209198

9487209198



DECYZJE MENEDŻERSKIE E-LEARNING

Nazwa przedmiotu: DECYZJE MENEDŻERSKIE

Kod przedmiotu:

Nazwa kierunku studiów: Ekonomia

Nazwa specjalności: Ekonomia Menedżerska

Jednostka prowadząca dany przedmiot (Wydział): Wydział Ekonomii i Informatyki

Poziom studiów: II

Rok: II

Semestr: IV

Profil kształcenia: praktyczny

Język wykładowy: Polski

Kategoria przedmiotu: podstawowy

Status przedmiotu: obligatoryjny

Liczba godzin zajęć dydaktycznych na studiach stacjonarnych

Razem

Wykład

Ćwiczenia

Laboratorium

Lektoraty

Seminarium

E-learning

Inne

30

12

18

Liczba godzin zajęć dydaktycznych na studiach niestacjonarnych

Razem

Wykład

Ćwiczenia

Laboratorium

Lektoraty

Seminarium

E-iearning

Inne

14

6

8

Cel

przedmiotu

Celem zajęć jest szczegółowe przedstawienie elementów procesu decyzyjnego w przedsiębiorstwie oraz podjęcie decyzji w zakresie optymalizacji produkcji.

Wymagania

wstępne

Znajomość zagadnień zarządzania przedsiębiorstwem oraz makro i mikroekonomii.

Efekty kształcenia

Odniesienie efektów kształcenia przedmiotu do kierunkowych efektów kształcenia

Wiedza

Student posiada rozbudowaną wiedzę w zakresie terminologii ekonomicznej, finansowej i zarządczej, rozumie jej źródła oraz zastosowania

Student zna podstawowe zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsiębiorczości, rozumie podstawy funkcjonowania, rozwoju i tworzenia przedsiębiorstw, wykorzystując wiedzę z zakresu ekonomii, finansów i zarządzania

Student posiada pogłębioną wiedzę o normach prawnych, organizacyjnych,

KE2_W01

KE2_W05

20



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Krok nr 3. - Learning AgreementWybór przedmiotów, liczba pkt. ECTS, Learning Agreement (LA) •
Ekonomia menedżerska Nazwa przedmiotu_ EOM101 Kod przedmiotu obligatoryjny Status n~ programie
( Absolwenci nabywają umiejętności: J menedżerskie    
Foto2193 Wpływ na podejmowanie decyzji mają duże znaczenie cechy osobowościowe menedżera i zawodowe.
rozdzia? 5 strona4 115 I „e. I-,.. ’ feV: W Lt. Podcjnmjąę decyzję menedżer musi dążyć do kreowania
labirynty CONTROLLINGU Raport 4. Symulacja wyników/analiza decyzji menedżerskich Wskaźniki T
EKONOMM MENEDŻERSKA Wykład 1 Wprowadzenie do ekonomii menedżerskiej 2 3. DECYZJE PRYWATNE I PUBLICZN
amerykańscy koledzy. Menedżer północnoamerykański może podjąć decyzję w sposób intuicyjny, ale wie,
DSC03799 (3) 51 Menedżerowie muszą podejmować wiele różnych typów decyzji. Większośćjz jjich mieści
DSC03835 (3) 82 •    menedżer decyduje i ogłasza decyzje. •    menedże
Systemy wspomagania decyzji 06.9-WM-ZIP-S2-EP-06 12 Kod przedmiotu: 06.9.WM.z
ANALIZA DECYZYJNA t TEORIA DECYZJI Kod przedmiotu: 11.1-WK-liE-SD-ADTD Typ przedmiotu:
WYKŁADY: Zarządzanie publiczne jako proces podejmowania decyzji. Postawa i kompetencje menedżera org
Przedmioty specjalnosciowe do wyboru (blok C) - Ekonomia globalna i menedżerska LP- Nazwa

więcej podobnych podstron