DSC03835 (3)

82

•    menedżer decyduje i ogłasza decyzje.

•    menedżer przekonuje podwładnych o słuszności swojej decyzji,

•    menedżer przedstawia pomysły i zachęca do pytań,

•menedżer przedstawia swoje decyzje, jako mogące ulec

zmianie,

•    menedżer przedstawia zagadnienia, uzyskuje sugestie od podwładnych i decyduje,

•    menedżer określa granice swobody decyzji podwładnych i wzywa ich, aby decydowali,

•    menedżer zezwala podwładnym na działania w granicach ustalonych przez jego przełożonego.

Jakkolwiek byli oni zwolennikami stylu zorientowanego na podwładnych (ostatni z wymienionych stylów), proponowali, aby menedżer rozważał trzy zbiory „sił” przed wyborem stylu zarządzania:

•    sił występujących u menedżera (jego wiedza, wartości, doświadczenie),

•    sił występujących u podwładnych (ich wiedza i doświadczenie są utożsamiane z celami organizacji, chęć podejmowania odpowiedzialności za podejmowanie decyzji),

•    sił występujących w danej sytuacji (preferowany w organizacji styl zarządzania, presja czasu, wielkość i zwartość grupy roboczej).

7.3.24. MODEL FIEDLERA

Sytuacyjny model F.E. Fiedlera składa się z trzech elementów: (stylu zarządzania,

_____

• Efektywności zarządzania.

Dwa wyróżnione przez Fiedlera style to: zorientowany na zadania i osoby. Dla operacjonalizacji autor ten używa skon-